中建四局党委书记、总经理马义俊率领调研组实地考察中建钢构总部

8月23日

易文全 中建第四工程局党委书记、董事长

党委副书记、总经理马宜军带队调研

现场考察中建钢华南片区厂房

参观中国建筑钢结构总部

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他的所见所闻让易东感叹不已。

正是因为坚持市场创新、产品创新，

服务创新、技术创新、管理创新

钢结构将不断发展壮大

成为中国建筑的一张亮丽名片

他要求：

“每个四场比赛的球员

我们都要认真学习钢结构的创业创新精神！ ”

作为一名合格的编辑

这么重要的信息怎么能不及时传播呢？

这不是

广告只用了不到半个小时

小编的“朋友圈”炸了

邓凤刚

市场创新至关重要。 过去我们只关注我们能做什么，但现在我们必须改变，专注于客户需要我们做什么。 正是基于这样的理念，从政府的关切和困难出发，我们在短短两年多的时间里，在广东江门承建了12个项目！

只是

中建四局、中建四局集团有限公司

中建四局：受够了伤害！

杨光海

我认为市场创新需要符合当前建筑行业的发展方向和国家绿色发展的要求，针对市场需求的痛点来打造我们的产品。 想要在预制设备“蓝海”市场立足，必须从业主角度、市场需求角度、国家战略角度思考我们努力的方向！

6 分钟前

中建第四工程局中建第四工程局第三公司

中建四局三公司：我们一起努力

王子飞

在我看来，建筑行业的市场创新就是敢于竞争，敢于坚持“现场营销”、“现场推动市场”、“现场引领市场”、“现场拓展市场”的理念。 ”，真正让业主放心、放心、开心、省心、满足，只有这样，一切创新才能转化为成果。

10 分钟前

中建第四工程局中建第四工程局五公司

郑鹏

“一万小时法则”告诉我们，创新尤其需要努力。 市场创新营销要从基础做起，从专业做起，从客户需求痛点做起。 这些都需要我们多思考、多研究、多努力！ 正因为如此，湖南市场在一年内迅速恢复，新签合同额达到27亿！

12 分钟前

中建第四工程局、中建第四工程局六公司

中建第四工程局：一个有知识又愚蠢的人！

刘东

服务创新无处不在！ 尤其是现在工程项目不再是“一锤子买卖”，我们要设身处地为客户着想，以专业和匠心为总承包商服务，以有序管理服务分供应商，以快乐服务。 我们的经理们！

14 分钟前

中建第四工程局、中建第四工程局安装公司

中建第四工程局安装公司：全心全意为人民服务！

张建根

以我的理解，任何创新都离不开用心。 如果你不分心，任何信息都不会刺激你。 没有惨痛的教训，就没有新旧的积极变革！

18 分钟前

中建四局、中建四局集团珠海公司

中建四局珠海公司：珠海铁军，转型升级的排头兵！

王灿灿

大多数想要创新的人都是不愿意接受现状、平庸、落后的人。 在任何平凡的岗​​位上，只要你想做好，争创一流，就一定能够创新成功！

19 分钟前

中建第四工程局、中建地产

帅海乐

创业创新的第一步就是热爱自己所做的事情，就像我的“地下工作”一样。 面对基础的时候，如果你不热爱它，你就没有动力做得更好、做得更亮。

22 分钟前

中建第四工程局研究院

研究院：肯劳动才能创业！

冯杰

创业、创新，关键是我们每个人都要深入思考。 我们用水泥代替混凝土的方式，实际上是一种产品创新：解决了上游厂家淡季的库存风险，解决了下游客户生产所需的原材料问题，为整个链条降低了成本。实现三方共赢。 目的。

25 分钟前

中建第四工程局、深圳实业公司

中建四局：水泥 vs 混凝土？ 你觉得哪一位更强呢？

王猛

敢于改变旧的自己，是创新的开始。 现在粤港澳大湾区来了，广东市场巨大。 我们不能出去谈论东塔和西塔。 我期待参与更多基础设施的建设，比如某条高速公路、某座桥梁、某座现代化工厂。 那将是我最大的骄傲！

27 分钟前

中建第四工程局

中建四局：老头稳住！

看这里

你在想吗

小编朋友圈里都有哪些名人呢？

为什么他们这么优秀！

嘿嘿

是时候给大家介绍一下小编的“挚友”了

——中建四局2016-2017年度“十大杰出青年”

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邓凤刚：十年磨一剑

现任珠海某公司经理

（向上滑动查看邓凤岗事迹）

走进邓凤刚的办公室，最引人注目的就是靠墙放置的大黑板。 黑板上张贴着分公司各个项目的建设任务和征款目标。 黑板上每个项目的情况他都清楚。 ，能够一一考虑到每个项目未来可能出现的情况，而这种熟悉并不是简单地从材料中了解。 你经常可以看到他在各个项目工地上跑来跑去。

今年以来，为完成江门市蓬江区PPP学校项目“901”开学目标，他一直在现场指挥，逐个约谈班子，布置任务，解决问题现场，当天取消项目，凌晨留在工地指挥。 第二天中午，我们协调资源，顶着烈日检查任务。 有一次，前来视察现场的教育局领导看到邓凤刚满身泥水，偷拍到他大汗淋漓的身影，忍不住对他竖起了大拇指。

自2016年邓凤刚出任某公司珠海分公司经理以来，该分公司的合同额、项目数、人员数量均增长数倍，业务范围也从原来的珠海、湛江两点市场拓展至覆盖珠海及粤西地区。 广东及粤东三大主业区的碎片化市场，为分公司未来的发展奠定了基础。

邓凤刚于2006年7月加入中建第四工程局大家庭，历任建筑工人、总工长、项目生产经理、项目经理、分公司副经理，现分公司经理。 十年来，他从一名建筑新手成长为建筑行业的专家，并带领团队拥抱分公司广阔的发展前景。

杨光海：网红计划创始人

现任第三公司广东分公司副总经理（主持工作）

（向上滑动查看杨光海事迹）

杨光海，35岁，现任第三公司广东分公司副经理（主持工作）。 2006年大学毕业后进入分公司，经过12年的坚持，他一步一个脚印地努力，脚步扎实，成绩显着。

近两年，在看到建筑工业化大势后，作为分公司负责人，他果断聚焦工业化发展，加快企业转型升级。

他积极推行“示范引领”，以哈尔滨工业大学项目为试验田，不断提升装配式工程总承包管理能力。 2017年，分公司成功举办深圳装配式工程管理观摩会。 哈尔滨工业大学也成为深圳首个通过装配式建筑中期评估和技术认证的项目。 国家建筑业绿色施工示范点、国家装配式建筑示范工程也已通过中期验收。 2017年11月，哈尔滨工业大学项目亮相第十九届中国国际高新技术成果交易会并登上中央电视台专题报道，进一步提升产业化项目的社会影响力。

同时，作为一名技术人员，他高度重视工业科技研究，要求分院积极开展建筑工业化课题、专利、论文、创优等的准备、申报、立项工作。 目前，他已完成35项预制件相关专利申请。 施工方法2项，标准1项，科研课题2项。 2018年1月，分院成功承办国家标准——《装配式混凝土建筑工程总承包管理标准》编制启动会，积极参与标准编制工作，努力推进产业化进程。

不断创新，大力发展产业化，打造分公司核心竞争力，是阳光海当前和未来的奋斗目标。 他推动企业转型升级的征程从未停止。

王子非：做好每一件小事就会成为一件大事

现任五公司四川分公司蓝光梅雨林项目执行经理

（向上滑动查看王子非事迹）

王子飞，男，1988年11月出生，2011年7月加入中建四局集团有限公司。七年来，勤奋、踏实、拼搏，从从一名普通员工一步步成长为项目经理。 期间荣获公司青年岗位能手、优秀项目经理等荣誉称号。

他的重庆蓝光蓝光梅雨森林项目建筑面积约19.8万平方米，包括5栋高层建筑及地下车库、1套公寓、7栋多层商业别墅。 2017年，由于重庆房地产市场火爆，政府规定楼层达到二分之一才能办理预售。 开工之初，业主调整了三期五栋楼的开发节奏，要求尽早开发，实现预售。 由于现场土石方尚未开挖，边开挖边施工，给施工组织带来了很大困难。 这被认为是一项不可能完成的任务。

作为项目经理，王子飞并没有退缩。 在人员配置不均、资源分配不均的情况下，他本着“如果改变不了环境，就想办法适应它”的思路，组织项目部经理召开了第一次会议。 专题进度会议编制了工期计划，明确了抢工思路，落实了抢工责任。 过程中，合理协调各方面资源，明确各部门职责，严密掌握各类劳务队伍人员配备，合理组织各工序穿插施工。 在领导的支持和各方的配合下，首期8#楼仅用87层就顺利完成了预售节点（独立基础、地下室二层全人防结构、地上15层） ）短短几天，就赢得了业主的一致好评。 有了抢建8号楼的经验，后续四栋楼在项目部人员的共同努力下，顺利为业主完成了预售节点任务。

项目自开工以来，已8次获得巴南区建委安全、文明、诚信评分，均在90分以上，被评为“重庆市扬尘治理示范工地”、“十佳安全文明工地”巴南区示范点”。

郑鹏：“笨技”出“精工”

现任第六公司上海分公司副经理

（向上滑动查看郑鹏事迹）

“1、2、3、4……，刚开始数的时候，我差点晕过去，有时还在梦里数砖头呢！” 回忆起2015年在南京海峡城数砖的日子，郑鹏还历历在目。

为了消除过去砌体结构、粉刷总是赔钱的弊端，南京海峡城项目经理郑鹏想出了一个“笨招”：数砖。 当砖块进来并打码后，他带着管理人员清点每块砖的总数。 下班后，他又数了一下每块砖的剩余数量……

不管我多么愚蠢，我还是坚持了下来。 第一个月有3家分包商超标，第二个月只有1家分包商超标……这样不起眼的“傻招”，居然解决了材料成本问题。 靠着这样的“笨招”，郑鹏检查了40多家材料供应商。 最远的地方甚至到了距离项目近60公里的安徽马鞍山……就这样，本次招标损失了项目的3分，最终一路逆转，实现盈利9点。

2017年，面对长沙市场的低迷，他再次果断挑起了营销工作的重担。 这一年来，郑鹏的字典里只有一个字：“跑”。 邀请、预约、电话、解释、联系政府、业主和主管。 终于，郑鹏再次用出了自己的毅力。 《笨功夫》用上海分公司当年新签合同额40亿的成绩单来诠释青春的责任。

工作十年，年仅30岁的郑鹏已从一名技术员成长为分公司领导班子成员。 成功的秘诀是什么？ 郑鹏说：“蠢事”可以变成“精事”。

刘东：让大家安心的“刘书记”

现任安装公司南方分公司党支部副书记

（向上滑动查看刘东事迹）

刘东自2007年7月成为中建四局安装公司一员以来，已经扎根于工程一线十年。 与曾与他共事的同事交谈时，我听到最多的一句话是：“只要刘东在，我们每个人都会安心。”

2017年11月，为确保遵义地区五个重大项目如期竣工，刘东同志积极参与公司“保竣工、争先创六三创新”党建主题活动的策划和执行。 作为五个重大项目的主要负责人之一，刘东同志多次会见项目相关负责人，围绕建设进度计划进行周密安排，商讨具体建设方案。 在细化任务到各施工区域负责人的同时，我们还重点宣传抢险期间安全施工、质量施工、文明施工的重要性。 作为一名共产党员，他充分认识到，建立党员先锋岗、工人先锋岗、青年突击队是公司党、工、工会融入项目生产的抓手。 年底的遵义，气温几乎为零下。 刘东坚持蹲在施工现场，日夜奋战，带领遵义片区五个重大项目的员工通过“比党建、比质量、比安全、比进度、比较效率，比较绿色项目”。 奋发向上的热潮，为工程按期完工奠定了坚实的基础。

刘东的人生字典里，没有“放弃”二字。 他认为，正确的态度是做好工作、做好项目的前提。 他把“刘式”态度管理带入项目中，因为他坚信，无论工作中出现多大问题，只有徐三多“永不放弃、永不放弃”的工作态度一定能够解决。 从十年前的一名普通建筑工人，到现在的安装公司南方分公司党支部副书记，他正走在四局建设的道路上，迈出了踏实而坚定的一步。

张建根：做新时代上山下乡的热血青年

现任珠海公司遵义分公司党群工作部经理

（向上滑动查看张建根事迹）

为落实中建集团帮扶老区遵义脱贫攻坚工作，珠海公司选派3名热心农村工作的同志组成扶贫队，驻扎于务川县石巢乡。 2016 年 8 月 29 日。

一到达石超，队长张建根就带领大家开始参观。 不到一个月的时间，完成了5个村951户贫困户的重新认定，产业、教育、就业、生态、专项帮扶、移民安置“六大”重点扶贫项目初步落地。

来自内蒙古的张建根不懂当地语言，就请当地同事充当翻译； 当他赶不上饭菜时，他就用方便面充饥。 大雾天气，扶贫队员轮流引导、开车，坚持深入城市。 各村小组开展工作。 正是抱着这样吃苦耐劳的精神，我们对项目一一进行现场考察，并与村委会干部反复沟通协商。 最后，我们在高峰村建设了2400平方米的育苗温室，在大齐村援建了黄花菜加工厂，在精竹村建设了工厂。 建成1500平方米现代生态渔业养殖基地，贫困户从石巢乡搬迁至遵义新蒲新区，成为贵州省首个跨县搬迁试点。

看着高峰村的辣椒全部按订单农业销售，实现产值200万元，帮助村里80户贫困户增收； 大七村的黄花菜产业也实现了总产值20万元。 静竹村现代生态渔业养殖基地投入运营； 57户搬迁户247户贫困户也实现了幸福生活……晒黑的张建根笑着说，一切都是值得的。

王灿灿：红妆不如努力美丽

现任某房地产公司总经理助理

（向上滑动查看王灿灿事迹）

习总书记寄语青年：“青春是用来奋斗的……青春的成长不是一蹴而就的，青春是做事打磨出来的成长，青春是心中永不凋谢的花朵。” 王灿灿同志在四局工作已近八年了。 时间，坚持用努力践行青春的理想，一路走来不断成长、绽放。

充满拼搏精神，严格要求工作结果，追求完美，时刻为企业大局着想。 2010年9月，她主动赴深圳支持项目启动，体验了项目艰苦的环境和高强度的工作。 此后，他先后前往贵阳、六盘水、云南等项目，担任前期工作组主力，梳理各项事宜。 每次分配到长途工作时，她都积极参与，毫无怨言。 有的满怀历练后成长的喜悦，有的为自己“被公司需要”而自豪。

2015年底，王灿灿就任公司总经理助理后，对内协助主要领导组织公司管理，对外牵头拓展投资项目，搭建了“成本与销售信息反馈系统”，建立成本控制模型，统一规划管理模板，推动运营管理升级。 。 他的认真努力得到了公司大家的高度赞扬。

十里红妆，不如辛劳美丽。 八年来，王灿灿坚持奋斗，从未停止。 青春在奋斗中不断绽放，青春在奋斗中更加精彩，青春在奋斗中永不褪色！

帅海乐：把每一次危险当成一次成长经历

现任研究院基础研究所常务副所长、技术所长

（向上滑动查看帅海乐事迹）

“住宅楼‘压垮’倒塌，钢筋、砖块等堆积成山，残存的一堵墙悬在空中，摇摇欲坠。厚重的瓦砾将生与死隔开，让时间过得很快。”渐渐地，没有生命迹象了。” 当时参与应急监测的帅海乐还记得2015年的那场灾难。

2015年5月20日上午11时29分，贵阳市云岩区头桥海马涌街道鸿福景园21号楼3、4单元因连续降雨发生山体滑坡，部分倒塌。 科研院积极响应政府号召，深入现场参与应急救援技术服务。 帅海乐作为检测技术骨干，随团队抵达现场。 不顾现场山坡再次发生山体滑坡的明显危险，他毅然爬上距离山体滑坡现场最近的楼顶架设监测设备，收集监测数据，为政府部门提供现场应急救援服务。 为准备可靠的决策依据，也为现场参与救援的100余人提供了安全保障。

参与社会救援，提供现场安全监控，保障救援人员的安全，是帅海乐工作的一部分。 正是由于各种险情的不断考验，帅海乐不断成长、成熟，应对社会救援的技术能力也不断提高。

“他胆大心细，技术过硬，经常不顾个人安危奔赴抢险救灾第一线，处理每一项任务都一丝不苟，在业务技术方面，他是年轻人的典范。” ”。 这是科研所的同事们这样评价他的。 印象。

“只有经历过危险，才知道生命有多么可贵；只有付出过牺牲，才知道今天有多么艰难。危险并不可怕，最可怕的是不知道如何应对和应对危险”我是在每一次危险的经历中成长起来的。”帅海乐说。

冯杰：供应链运营的后起之秀

现任深圳市实业公司易货贸易部经理

（向上滑动查看杰峰事迹）

谢锋自2017年出任深圳工业易货贸易事业部负责人以来，带领平均工龄不到5年的团队实现年营业收入23亿元。

2017年下半年，受环保、限产影响，进入施工高峰期，贵州水泥严重短缺。 仅郑西高速、南环高速日水泥消耗量就达到6000吨。 对于几家主要参与供应的水泥厂来说，厂区排队的运输卡车高峰时达到了1000辆。 装载一车40吨的水泥至少需要三天时间。 天空。 在如此紧急的情况下，以谢锋为组长的业务部成立了应急供应保障小组。 他们以“一吨水泥不放过”的态度，连续五天驻扎在水泥厂调度室、卸料台前，要求厂方必须优先满足四局的需求。 经过与工厂领导多次协商，工厂最终为四局设立了专用绿色装车通道，保证了四局贵州项目的有序生产。

王蒙：奉献不言艰辛，追求永无止境

现任该局基建处业务经理

（向上滑动查看王蒙事迹）

2010年毕业后，他怀揣梦想加入中建四局。 “哪里需要我就去哪里，坚决服从组织安排。”王蒙说。

2012年，随着公司挺进西南战略发展，调往贵阳担任项目生产负责人，参与贵阳中天未来方舟项目F4组团建设，总开发面积720万平方米。 虽然他每天起得很早，努力赶进度，但当看到一座大楼封顶的那一刻，他感到无比的兴奋和自豪。 2016年，为积极响应四局战略转型号召，毅然从房屋建设领域转向基础设施业务领域。 在局领导和部门领导的带领下，四局基建业务取得了快速发展。 2017年，全球基础设施项目产值超过前三年基础设施项目产值总和。 在此期间，他积极参加了基础设施业务领域的竞标和项目管理，并参与了管理标准的制定，以促进基础设施项目管理的标准化。 为了促进基础设施项目的实施计划，他在Zhengxi项目中呆了一个月，并参加了整个计划和准备工作。 他成功举行了晋升会议，并在整体规模上取得了良好的反应。

他多次参加了项目研究工作，白天和黑夜都在山上跑来跑去。 通往基础设施项目的道路都是坚固且山区的，一侧是陡峭的山脉，另一侧是深山谷。 有些甚至没有道路。 但是，在第四局基础设施人员的努力下，跨山脉和河流的道路一一连接。 他终于明白，这是值得他一生的斗争的职业。

高级基准测试

只是叹气还不够

Yu Xian问

只是赞美还不够

要开发，我们必须从头开始

要创新，每个人都必须采取行动

让我们看我的四个年轻人

快来成为这项创新的主要力量！

留言进行大型讨论：

您如何看待主席提到的五项创新？

特别感谢：局下所有部门的青年联盟委员会

大拇指为企业家和创新！