山西钢构科工举行2025年质量月活动启动仪式，推进质量强企建设

最近，山西钢构科工组织了2025年“质量月”活动的启动仪式，建投集团技术质量部副部长李英涛到场并发表了动员讲话，公司副董事长兼总经理薛玉红，副总经理袁建武，总工程师郑礼刚等也出席了此次活动。

今年全国“质量月”的核心思想是提升整体质量水平，助力国家建成质量领先国家，公司2025年“质量月”的宣传标语强调要迅速完善资料工作，健全管理体系作为后盾，攻克项目中的质量问题，以此动员全体员工紧扣活动方向，实施质量改进措施，确保每个员工、每个环节、每个资源都参与质量管理，不断加强公司的质量监督水平，推动企业实现质量强化的目标。

会议阐述了建投集团与公司2025年“质量月”活动的整体安排；公司技术质量管理部相关责任人陈述了上半年技术质量工作的突出成果，剖析了现阶段存在的质量难题并提出了改进措施，规划了后续工作安排；各事业部就当前正在建设的重点工程项目进行了质量管理方面的专门汇报。

关于后续质量工作推进及“质量月”活动实施，郑礼刚依据企业前进方向，明确提出六个方面指示：首先，通过完善制度来夯实发展根基；其次，借助争创质量荣誉来确立行业典范；再次，运用环保标准结合智能技术来塑造钢结构发展标杆；接着，以关键技术创新来巩固品质基础；然后，加强文件管理来弥补能力不足；最后，发动全体人员来构建质量保障体系。

薛玉红着重指出，"质量月"活动需紧密贴合企业具体状况，深入项目前沿阵地，集中力量在降低成本提升效率、创新驱动提升效率、质量保障和质量常见问题整治这四个核心方面，解决主要挑战；要借助创新工作方法，持续增强全体人员的技术革新水平和质量责任观念，提高项目运作的改进和效率提升能力，务必使活动切实产生效果。他为此提出了四项明确规范：首先要完整落实“所有人、所有方面、所有环节”的管控准则，时刻保持高标准观念，积极促进品质改进工作；其次要构建完善的“三个拒绝”品质保障机制，强化管理职责，严格执行任务分配，全面提高物品与项目建设的管控能力；再次要严格遵循“现场、实物、实际情况”的基本准则，注重亲身考察、直面状况、处理具体难题，借助实际感受和客观查看探究问题根源，达成根本性纠正；最后要制定严苛标准、树立先进榜样，清晰指引改进路径，最终完成从“局部出色”向“整体拔尖”的转变。

李英涛在动员讲话中强调，钢构科工公司近些年持续将品质意识融入制造流程、工程建设和科技研发的各个方面，连续四年被评为“全国建筑钢结构信用等级AAA企业”，潇河国际会展中心项目荣获“中国钢结构金奖年度杰出工程大奖”，成功获得美标AISC、欧标EN1090国际认证，这些成就都是对“品质为本”原则的深入贯彻，也为集团在钢结构行业确立了典范和示范。依据集团整体规划及钢构科工公司具体状况，他对此次“质量月”活动与未来质量管理提出三项要求：首先要以“初次成功”为根本，在项目执行中持续积累教训、增强能力，以品质观念为引导，促使“大家关注品质”转变为普遍行为；其次要以处理难题为出发点，集中精力在品质管理与科技创新的结合，强化同安全风险控制的配合，保证“增强薄弱环节、强化基础建设”真正落地、产生效果；最后要围绕关键业务展开，着重攻克焊接专门技能，以形成稳定制度为方向，让“品质改善”从短期集中活动发展为日常任务，达成质量管理不断进步的目标。

来源：技术质量管理部 贾娟