公司领导清明期间深入智能制造车间及太原武宿机场项目开展安全生产带班检查

清明期间，副总经理、安全总监渠天亮深入太原武宿国际机场 T3 航站楼东西指廊钢结构、围护结构项目，开展安全生产带班检查。

韩巨虎深入智能制造车间带班检查

薛玉红、渠天亮深入太原武宿国际机场

T3航站楼东西指廊项目带班检查

公司领导查看了车间的情况，也查看了项目的生产情况。他们详细了解了车间的安全质量情况、生产进度情况，还了解了成本管控情况以及项目履约情况。同时，重点针对车间和项目的安全生产提出了具体要求。

具体要求：

一是要牢固树立安全发展的理念，将安全生产责任压紧压实。各岗位的人员需要切实承担起安全生产的责任，在节日期间强化安全防范工作，按照节日期间值班值守的要求进行落实，对关键环节进行提级管控，坚决不能让安全生产事故发生。

一是强化工期管理，以确保优质履约。需进一步夯实责任，明确分工，紧紧盯着施工节点，合理地制定工期计划，把项目基础管理抓牢抓细，凭借优质高效的履约来树立山西钢构科工的品牌形象。

一是加强项目质量管理，让全员树立创优创效创品牌的理念。二是明确质量管理目标，严格执行各项管理标准。三是不断提升管理效能，发扬工匠精神。四是确保一次成优，打造精品工程。

五是通过这些举措来有效遏制各类生产安全事故。

一是进一步强化项目的精细化管理水平，树立起项目的成本意识和责任意识。二是持之以恒地开展“降本增效”工作。三是有效地提升了项目成本的管控水平。四是切实推动了项目管理的提质增效。

在项目实施期间，要积极对钢结构领域的科技成果进行总结归纳。并且要将这些成果推广应用，以此持续为项目的生产运营赋予力量，提升科技方面的实力，进而形成钢构品牌。