中建钢构召开项目管理委员会会议，夏林印提出强化项目履约管控五点要求

3月24日，中建钢构在深召开项目管理委员会会议。

中建钢构的党委副书记以及总经理夏林印参加了会议，并且发表了讲话。同时，副总经理钱焕对会议进行了主持。

夏林印指出，需要履行法人对于项目的职责。要强化对项目履约的管控，提升项目管理工作的系统性与协同性。并且要常态化地进行审议，以解决项目的重大问题。

针对下阶段工作，夏林印提出五点要求：

一是要强化班组化建设。要深入细致地抓好班组化管理工作，加大推进的力度，压实生产系统的责任，提升项目的履约能力。

一是加强资源建设方面，积极去引进优质的分供商，同时加强对新的合作伙伴的培养工作。

三是严格控制分供商的招定标工作。对于不合格的分供商，秉持“零容忍”的态度，从源头进行把控，对于存在“带病使用”这种行为的，要严肃追究其责任。

一是严守质量底线，强化安全、质量监督的权威性，对于现场出现的质量、安全问题要逐级进行追责。二是严守安全底线，总部要及时召开总监例会，以此来提升监督人员的执法效能。

一是强化项目日常管控工作。将重点项目存在的问题整理成销项清单，定期对包保领导的落实情况以及推进情况进行跟踪和通报。二是重点推进收尾项目的斩尾工作，着力加快项目的竣工交付速度以及结算进度。

会议还对相关议案进行了审议。

本次会议以主会场与视频分会场的形式来召开。公司中在家的领导，还有各部门的经理以及中建钢构（华东）的相关负责人，总共约 31 人参与了会议。