中国一冶钢构公司推进数字化建造培训，助力企业转型升级

3 月 22 日，钢构公司开展了数字化企业大脑培训。中国一冶集团公司科技与信息化管理部的石教澜、刘剑峰，设计院的梅俊，项管部的陈超，以及上海同济慧之建的专家徐元桥，为钢构公司的管理人员进行了培训。

钢构公司的党委书记乐威以及总经理乐威都表示，在如今处于数字建造的这个时期，对于建筑企业来说，进行数字化的转型升级是一件必须要去做的事情。钢构公司正在努力加快“一基地一中心”的建设步伐，而在这当中，数字化生产成为了建设的核心要点。在总承包板块，集团已明确将新开工的合肥城建项目列入数字化建造的项目之一。数字化建造的应用能够提升项目管理效率，能够加强各专业协作，还能大大降低运营成本。他希望培训人员能够珍惜学习机会，要掌握数字建造的关键技术，将数字建造成果切实落实到工程建设的各个环节、运营的各个阶段以及市场开发的全过程之中，让数字建造成为推动公司实现转型再升级以及高质量发展的技术引擎。

中国一冶集团公司科技与信息化管理部的经理刘剑峰，为参加培训的人员介绍了数字化企业大脑的发展背景、推广进程以及功能。从 2024 年开始试点之后，中国一冶的数字化大脑平台已经整合了设计、施工、运维等多个模块的数据，达成了“一屏统览、一键预警、一链协同”的效果。平台利用 BIM 技术贯穿整个项目的生命周期，达成了“一模到底”的数据贯通这一效果，对设计、施工、运维进行了强化协同，降低了信息孤岛的出现概率，提高了资源整合的效率。

上海同济慧之建的专家徐元桥，向大家介绍了数字建造管控平台的具体功能、应用场景以及平台操作手册。他以郑州中原高铁港数字展贸城、青山 21 街改造等集团公司的重点项目作为案例，深刻地展示了数字化大脑所具有的优势。AI 模型的接入使得智能化工地管理成为了可能。目前，中国一冶的 AI 模型正处于成长阶段。未来，它将在优化资源配置方面发挥作用，也将为提供决策支持发挥作用。

设计院BIM中心经理梅俊，为大家解读数字建造管理办法。

中国一冶集团公司的项目管理部副经理陈超给大家解读了数字建造管控平台的运行管理办法。他从平台权限分级方面进行了解读，还从风险闭环处置流程以及跨部门协作规则等方面进行了说明，明确了“用数据说话、用流程管事”的管控逻辑。

培训会上，中国一冶集团公司科技与信息化管理部的总经理是石教澜。他与大家进行了互动交流。并且针对钢结构模型的特殊性以及平台的操作细节等问题，为参加培训的人员答疑解惑。

此次培训使公司管理人员进行全景式学习，他们深刻地理解了数字化与企业战略深度融合的路径。中国一冶钢构公司会紧紧跟随集团数字化转型的步伐，以经营作为主线，将“大商务”理念进行融合，持续培养数字化和信息化的人才队伍，全面达成数字赋能的目标，提升企业的核心竞争力，从而实现公司的高质量发展。

公司领导乐威参加了培训，黄耀和参加了培训，李彪参加了培训，徐艳参加了培训，石前哨参加了培训，陈伟参加了培训。公司机关各部门有 75 名管理人员在现场进行参训，各单位以及各项目部总计 313 人通过视频进行参训。