2024年钢构公司工作巡礼：中国一冶钢构公司召开五届五次职代会暨2025年度工作会议

2024钢结构公司工作之旅

2月8日，中国首次冶金钢结构公司举行了第五届职员大会和2025年年度工作会议，以充分实施中国微米，中国MCC和中国的年度工作会议精神，并在2024年仔细汇总了这项工作。 2025年任务的系统部署。中国党委员会副秘书王彭首先冶金集团参加了会议，并发表了重要的演讲。钢结构公司的领导人，勒魏，刘明，王陶，黄雅，李比亚，徐扬，杨·沙克斯（Yang Shaoxu），什叶·齐斯沙（Shi Qianshao）和陈·韦（Chen Wei）参加了会议。

中国党委员会副秘书王彭首先冶金集团发表了摘要演讲

中国党委员会副秘书王彭在演讲中完全肯定了钢铁结构公司在2024年所取得的工作成就，分析了钢铁结构公司面临的经济环境，并提出了认真的期望和诚意期望和期望和针对现有问题的五项特定工作。要求。

Wang Peng指出：钢结构公司必须对发展有坚定的信心和决心。我们的信心不仅来自政府的信号，以稳定增长和促进发展的措施，还来自中国Yiye自己独特的优势。中国Yiye具有强烈的红色基因，全面的技术优势以及整个工业连锁店的行业领先服务能力。我们有满足挑战的信心和能力。转型不是要改变职业，而是要轻率地进入一个没有经验的领域，而是要根据基本市场开放新轨道。在当前的环境中，我们必须建立履行合同，大型企业，大型资本和大型市场的经营哲学，并努力解决问题并创造新的情况。

Wang Peng在2025年为钢结构公司的工作提出了五个要求：

充分实施2025年中国年度工作会议的精神

我们必须坚定地完成该集团发布的各种指标和任务，努力取得更好的结果，并促进公司的转型和升级。

专注于主要职责和业务

钢结构和设备制造业务应采用高端高品质路线，专注于行业的前沿以及开发方向，以加强科学和技术研究，并开发具有高技术内容和高增值价值的更高质量的产品，特别是巩固和增强压力容器中的核心位置。

专注于技术创新

遵守科学和技术创新，使该行业能够创造结果，加快创新链和工业链的深入整合，并为高质量发展创造新的优势。钢结构公司应加强其业务管理，加强其在科学和技术创新方面的努力，并努力成为集团公司的第二个国家专业和新的“小巨人”企业；确保在三年内实施国家密钥研发计划的第14五年计划；集中有利的资源，全面发挥“预制钢结构”，“冶金采矿钢结构”，“高端压力容器”和“风洞构造”领域的核心技术优势。

专注于建造一个基地和一个中心

我们必须尽快解决土地遗产问题，加速“一个基础和一个中心”的构建，发展新的质量生产力，进一步增强核心功能并增强核心竞争力。我们将尽一切努力促进该项目的实施，并努力建立一个“领先的中央地区和一流的国内”钢结构企业。

加强政党建设的领导

坚持党建立的领导，并加强执行能力的建设。开展“改善执行年份”活动。根据Yiye集团的统一部署，我们必须大力促进“三个谈判，三个任务和三个出色结果”的执行文化。加强工作风格的构建，并建立一个干净直立的氛围的干部团队。

Wang Peng希望钢结构公司在新的一年中取得更好的成果，并为钢结构公司建设20周年纪念新的荣耀！

钢结构公司总经理李维（Levi）总结了2024年的工作

并在2025年提出工作要求

Lewei指出：2024年是钢结构公司实现其三年救济目标的第二年。在Yiye集团的强大领导下以及所有员工的共同努力下，钢结构公司的整体发展趋势正在稳步改善。面对压力和挑战，钢结构公司完全实施了Yi冶金集团年度工作会议的精神，并提高了质量和效率，作为主线，加深改革作为重点以及创新的发展作为突破性。该公司的建设，生产和运营是有序的，该公司表明，付出更多的努力，改善和攀升的良好动力。

Lewei在2025年提出了六个关键任务要求：

坚持营销领域的领先地位

重点是改变方法，调整结构并提高质量

营销是企业所有业务活动的来源。我们必须坚定地在市场上建立领先地位，遵守高质量营销的概念，有效地改变营销方法，摆脱传统的道路依赖，并依靠硬力量来赢得市场。

加强基本管理

尽一切努力提高项目性能功能

重点是计划，加强管理和控制，创造福利，提高项目计划能力，竭尽全力增强质量控制以及对安全建筑和生产的零容忍度。

加深改革和救济突破

尽一切努力促进“一个基地，一个中心”的构建

我们必须积极促进公平的管理，巩固现有的成就，并尽一切努力促进压力容器和钢结构制造的深层整合。

努力实现科学和技术创新

新的突破和新发展

我们必须创造条件，并积极申请国家专业和新的“小巨人”企业。我们必须采取高端高质量的路线，专注于行业的前沿和发展方向，加强科学和技术研究，并开发更多具有高技术内容和高添加价值的高质量的产品，以达到国内领先水平尽快地。

严格控制成本

全面加强精致的管理

我们必须节省和控制增加和减少的风险，全面地完善业务管理工作，尽一切努力促进债务清理工作，严格标准化材料管理，严格执行该小组的相关法规，并确保所有活动都符合法律，法规和法规和法规和规定公司政策要求。

加强政治保证党建设领导

建立积极的精神，教育才能，筹集力量，增强工作风格并加强执行

根据Yiye集团的统一部署，我们将大力促进“三个谈判，三个任务和三个出色结果”的执行文化；加强工作风格的构建，并建立一个干净直立的氛围的干部团队；进行一系列活动，以庆祝钢结构公司建设20周年。

钢结构公司党秘书刘明（Liu Jin）运送了中国米金属

MCC和中国IMCC的2025年年度工作会议的精神

钢结构公司副总经理王陶（Wang Tao）在2024年读出高级管理人员

杰出党建设工人和杰出基层员工的表彰文件

营销发展部总监Huang Liang助理总经理兼助理总经理兼总监，实施办公室主任Li Kefan分别交换了有关技术创新，营销和清算的演讲债务。

Xia Weizuo在技术创新方面的经验

Huang Liangzuo在市场发展方面的经验

李·凯凡（Li Kefan）交换了他在清除债务方面的经验

在会议上，收到了2025年的经营绩效责任信和生产安全责任信，并在现场授予该公司的高级管理人员和杰出的政党建筑工人。

收到业务绩效责任信和生产安全责任信

高级管理人员的认可

（Pan Wuqian，Chang Cen，Yu Wei，Mo Zhilin，Xia Wei

Huang Liang，Li Hao，Zhang Yongheng，Bao Yunfei，Wang Weichao）

杰出政党建筑工人的赞扬

（朱·费（Zhu Fei），刘hui，林·迪（Lin Deyu））

在2月8日上午举行的钢结构公司第五届钢结构公司大会上，该公司的总经理Lewei发表了一份工作报告，题为“改革和创新促进发展，克服困难，并创造新的结果”。

Levi的2024年年度工作报告

雇员代表热情地讨论，审查并批准了公司的行政工作报告，提案工作报告以及“集体合同”的绩效，并听取了公司负责的绩效，工会基金审查，社会保险，民主付款评估领先的干部，生产安全报告和其他情况。

投票通过行政工作报告，提案工作报告，

报告集体合同的绩效

会议上签署了“ 2025年钢结构公司的薪资协议”，该公司纪律检查委员会秘书Huang Yaohe提醒了正直。

签署“钢结构公司2025工资协议”

Huang Yaohe提醒了正直

在当天的会议上，该公司副总经理徐严代表公司进行了经济运营分析和评论。

钢结构公司副总经理李比奥（Li Biao）传达了动员和部署会议的精神，以恢复集团公司的工作和生产。

公司的主要政党和政府领导人，各个部门和项目部门的主要政党和政府领导人，公司各个部门的副人员，全国人民代表大会的代表，专家享受州议会的特殊津贴和赞扬的人员参加了主场的会议；公司成员录像带的各个单位和项目部门的领导团队参加了会议。