钢构分公司纯安仁和苑项目第一标段：严控冬季施工安全与质量，确保工程顺利推进

01钢结构分公司：淳安仁和园工程（一标段）冬季施工严把安全质量关

近日，钢结构工程分公司淳安仁河源项目（一标段）多措并举，严格把控冬季施工安全和质量。

在安全管理方面，项目部做好冬季“三防”工作，根据施工现场实际情况编制冬季施工计划，准备充足的冬季施工材料，并加强对临时施工的检查。同时，要做好冬季施工安全教育和培训，确保冬季期间特别是岁末年初安全生产。在质量管理方面，根据施工总体进度计划，项目部认真分析冬季低温条件下可能影响工程质量的因素，合理安排冬季施工程序，进一步完善和细化各项质量。管理措施，如混凝土浇筑后及时使用棉花等。采用毛毡等保温材料覆盖，保证混凝土强度稳定增长，确保施工质量始终处于受控状态。

随着各项建设任务稳步推进，淳安人和园工程（一标段）建设进度取得显著成效。截至目前，11#-15#楼CFG桩施工已完成，12#/15#楼桩基检查已完成，地下车库（-轴/ CH 轴）已完成 50%。下一步，钢结构工程分公司淳安仁河源项目（一标标段）项目部将精心组织施工，继续确保冬季施工安全和质量，快速推进项目建设。高质量。 （文/图赵楠）

02建筑工程分公司以“六项把关”为抓手

构筑安全生产坚固防线

入冬以来，建设分公司始终绷紧安全这根弦，每周组织项目部进行详细检查，将“六检查”工作方法落实到日常安全管理中，确保了建设工程的顺利进行。

针对检查中发现的隐患，分公司按照“谁检查、谁负责”的原则，严格追究项目部安全管理人员、分包班组和作业人员的责任。同时，按照“六巡”工作方法，对问题进行跟踪分析，查找根源，提出切实可行的整改措施。实现“谁”、“何时”、“何地”、“检查什么”、“采取什么措施”的安全责任工作标准，对发现的隐患进行责任回溯和追溯分析，实行闭环建立完善的管理机制，有效防止各类事故的发生。

为确保“六查”工作方法落实到位，分公司还设立了“安全曝光站”，定期曝光隐患问题，达到警示教育的目的。 （文/李林浩）

03矿建分公司：深入基层保安全见实效

为确保2024年各项工作顺利完成，矿建分公司班组成员带队深入基层项目部，通过现场走访、交流座谈，全面了解各项目安全生产状况。每到一处，我们认真听取基层员工对安全生产的意见和建议，详细询问安全生产责任制落实情况以及存在的困难和问题。

检查过程中，分公司班子成员重点关注生产现场的安全风险防控措施，包括消防设施、电气设备、作业场所等，针对发现的问题现场提出整改建议，并要求项目部立即落实整改措施，确保隐患及时消除。同时，要求进一步加强对员工的安全教育培训，提高员工安全意识和应急处置能力。

在与基层员工座谈中，分公司班子成员表示，分公司将继续加大安全生产投入，健全安全管理制度和应急预案，确保安全生产工作全面有效落实。同时，我们也希望全体员工能够积极参与安全生产工作，共同营造安全稳定的工作环境。 （文/桑珊珊）

04环保科技企业深入开展

安全隐患排查工作

12月17日，环保科技公司组织相关部门深入排查安全隐患。

由环保科技公司安监部牵头，办公厅、物资管理部等部门联合对后堡厂区、西柏图厂区所有车辆停放区域及供配电设施进行全面检查，确保车辆停放安全，供配电设施运行正常。同时，有关部门还对发现的安全隐患及时下达隐患整改通知书，责令责任部门限期整改，并及时审核反馈。

通过此次隐患排查，及时发现并消除了存在的安全隐患，有效提升了环保科技公司的安全生产水平。 （文/郭勇、王力宏）

05矿山充填分公司持续优化充填工艺

条顶连通率是衡量地面是否沉降的重要标准，也是检验填充效果的标尺。提高带顶连通率可以保证地面零沉降，也可以减少未连通区域瓦斯积聚，保证安全生产。 。目前矿山充填分公司郭庄充填站充填作业面为CT1311、CT1312。两个工作表面同时填充。条形屋面坡度各异，情况复杂。按照常规的单行程灌装管道很难保证条带。如果条带没有完全连接到顶部，可能会导致局部瓦斯聚集，从而带来安全风险。为解决顶通率问题，郭庄加油站在管道布置上进行改造创新，采用“三条管道+加油管、排气管交叉加注”的方式，保证顶通率。按照该方法充填作业后，CT1311、CT1312工作面顶板连通率得到提高。今年已填埋CT1311工作面约5.6万立方米，CT1312工作面约9万立方米。基本上所有屋顶连接都已经实现。

下一步，矿山充填分公司将持续优化充填流程，推动充填站走向精益管理，为公司创造更大价值。 （文/范芃芃）

06 六安房地产公司深入推进企业文化建设

六安房地产公司以“价值成就你我”的核心企业价值观为纽带，努力将员工的个人追求与公司的追求紧密联系起来，激发广大员工的集体意识，并形成积极的价值认同感。

思想引领，心灵和灵魂锻造。公司坚持大力弘扬“价值成就你我”的核心价值观，增强广大员工的归属感和认同感，进一步引导干部员工坚定信念、信念和信心，助推创业精神。弘扬干事精神，凝聚担当责任正能量。

推动引导，凝聚共识。公司充分利用显示屏等宣传载体宣传企业标志，强化内部文化共识，树立良好形象。充分发挥公司“正能量”的引领作用，为推动公司持续稳定发展提供强大精神动力。

文化渗透、赋能、效率。围绕中心工作和员工需求，积极组织开展多元化主题活动，积极提供法制教育、素质提升等服务，进一步提高员工整体素质和工作技能。通过为“职工书屋”添置图书，开展普法、兴趣拓展等活动，增强干部职工的集体荣誉感和凝聚力。

六安房地产公司不断加强企业文化建设。通过不断沉淀和完善，全面融入企业经营管理的各个环节，积聚企业文化“软实力”，汇聚促发展“正能量”，为企业高质量发展注入凝聚力。 、向心力和源力。 （文/王晶晶）

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评述/葛天明、张群英