钢结构分公司召开 2024 年 8-9 月双月例会，全力冲刺年度生产经营目标任务

10月11日，钢结构分会2024年8月至9月双月会在原平工厂四楼会议室召开。会议总结盘点8月至9月重点工作，落实公司“百日工作”动员部署会和生产经营推进会的决策部署，统一全体员工的思想和行动，凝聚力量奋力拼搏，增强了完成全年目标任务的责任感。使命感和紧迫感动员全分公司着眼当前，锚定目标，鼓起干劲，全力以赴，重点突破，奋力100天，以实际行动向全年生产经营目标任务冲刺。行动。

演唱《四通八达的铁路战士》

党支部书记舒军传达了公司“奋战百日”动员部署会和生产经营推进会精神。他还指出，要坚决贯彻落实公司“百日工作”决策部署，团结带领广大干部职工调动干劲和精神，全面加强组织领导，压紧压实责任，协调配合。分解公司产出任务，迅速掀起“干百天”热潮，要在业务承包、追债、精细化管理、防范化解各类风险等方面下功夫。会思考一处、努力一处，狠抓重要环节，确保完美完成公司交给的任务。

舒军致辞

各业务部门及工厂负责人汇报了前两个月的工作完成情况及后两个月的工作安排，说明了各部门在业务开展、生产进度、质量控制等方面的情况。业务负责人卞功勋、副经理康志飞、总会计师魏俊虎分别对分管的工作进行了回顾分析，并对下一步工作作出部署。

会议开展了安全警示教育，增强了大家的安全意识和责任感。同时开展党风廉政教育，用警示案例引导全体党员干部时刻保持清醒头脑，坚守道德底线。

安全警示教育和党风廉政教育学习

会议最后，分行经理孟廷强对会议进行了总结，并提出了十点要求，为分行下一步工作指明了方向。一是响应上级公司号召，分公司全体员工要积极参加百日工作，向公司制定的目标冲刺；二要树立“一盘棋”思维，始终把公司利益放在第一位，把工作放在第一位。站在大局中思考、定位，自觉服从大局，坚决维护大局；三是要正确看待当前形势，积极探索改革路径。第四，全体员工要有过紧日子的思想，各职能部门、业务单位、工厂要尽快制定降低成本计划并逐步推进；五是准确识别机遇，着力分析当前市场，加大业务承包力度。六是强化精细化项目管理思维，强化内部细节管理，再次梳理各业务板块全流程管控；七是全力化解存量风险，坚决遏制增量风险，落实风险防控责任。八、结算，做好成本控制；九是清理债务进入关键阶段，各级负责人要加大力度解决疑难问题；十、严格按照上级公司指示，做好下一步各项工作。

孟廷强致辞

分会将以此次会议为契机

明确的目标和坚定的信心，

加强协作，努力工作，

努力工作一百天，

确保圆满完成年度生产经营目标任务。