南飞鸿广场 DK-1-B 工程项目荣获中国钢结构金奖，总监自豪谈背后故事

今年4月，南飞鸿广场DK-1-B项目荣获中国建筑金属结构协会第十六届“中国钢结构金奖”（第一批），作为该项目负责人，我感到非常激动和自豪。

南飞鸿广场项目位于西安市雁塔区，总建筑面积约32万平方米，包含一栋裙楼和两栋超高层塔楼，包含城市购物中心、SOHO公寓、星级酒店、准甲级写字楼等多种业态，是集购物、娱乐、休闲、餐饮为一体的大型城市商业旗舰。其中，T1塔楼（200米）和T2塔楼（150米）。

金奖品质行业标杆

该项目施工难度大、工序复杂、涉及施工单位多，项目监理部克服重重困难，圆满完成项目任务，得到建设单位的高度认可，先后荣获“省级文明工地”、“西安市绿色施工示范工程”、“中国钢结构金奖”等多项荣誉。其中，“中国钢结构金奖”是中国建筑钢结构行业工程质量最高荣誉奖项。获奖是对所有项目参与人员辛勤劳动的高度认可，更是对我司项目监理团队专业技术水平和优质服务的有力证明。

犹记得项目开始之初，工程难度大，技术工艺复杂，建设单位对项目的标准和期望很高，作为项目负责人，我感到压力很大。但公司立即调集一批优秀的专业技术骨干，迅速成立了南飞鸿项目监理部，班子成员在专业技能、工作经验、人才结构等方面都高度适应项目要求，得到了公司的全力支持，为后期项目顺利完成各节点任务、向业主提供优质监理服务、成为行业标杆奠定了坚实的基础。

团队管理、精诚合作

当然，一个标杆性的金奖项目，除了依靠公司强大的后盾，也离不开团队成员精湛的专业技能和整体高效的管理运作，项目团队成员之间的相互配合、团队凝聚力的打造尤为重要。

为了充分发挥项目团队的整体效能，我根据项目监理部人员的专业能力，明确职责分工，并根据项目实际情况，适时召开各类进度推进会议。在团队管理方面，充分发挥公司绩效考核机制和内审管理的关键作用，采用月度计划管理方式，对全员实现动态目标管理，对团队进行向上激励，使各项项目任务及时、高效地实施。通过团队成员间的精诚合作，构建团队凝聚力，最终实现团队总体目标。

巧妙的设计树立标杆

项目部每周召开监理部例会，加强内部沟通交流。面对项目推进过程中遇到的问题，项目部与成员集思广益、集思广益，快速形成解决方案，并在解决问题的同时不断积累属于项目部的独特见解和创新。此外，项目部通过日常的人文关怀和内部培训，不断塑造团队向上的氛围，将优秀的个体凝聚成优秀的团队，将每位员工的独特见解和对匠心的追求汇聚到团队整体的战斗作风中，真正做到了“聚匠心，立标杆”。

其实回头看，“金奖”绝非偶然。日行万步、加班加点、日夜兼程……对于项目部的人来说，只是平凡的一天又一天。无数个未知与挑战的时刻，让我们战胜新冠疫情的困扰、突破外界种种干扰，最终让南飞鸿项目从平地而起、一飞冲天，成为西安地标性商业中心之一。未来，我们将继续带着荣誉前行，在团队建设、项目推进中汲取前行过程中的经验，充分发挥团队的亮点与特色，持续打造各方面专业化团队，助力项目高质量发展，推动公司不断迈上新台阶。

文 | 装饰装修管理中心（陈鹏哲）

编辑评论 | 综合行政部

上一页