钢构制造部：提升“四种能力”提升核心竞争力

在公司年度工作会议上，党委书记、总经理徐一军提出，要具备“成本意识、创新意识、市场意识、风险意识”，提高“会计能力、创新能力、竞争力、创新能力”。风险防控能力”，旨在推动公司持续深化改革，增强核心竞争力。 通过采访，让我们了解钢结构制造部全体干部职工是如何围绕强化“四个意识”、提高“四种能力”不断转变思想观念，以强烈的担当意识积极履行职责。使命和责任，为打造具有核心竞争力的优质履约A级单位而持续努力？

党建在钢结构制造事业部推进改革过程中发挥什么作用？

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。 钢结构制造部在公司党委的领导下，将党建工作与车间生产深度结合起来。 以“智能工匠”党建品牌为抓手，提前谋划、周密部署，牢牢抓好党的思想建设，切实增强车间人员的责任感和紧迫感，强化整改落实确保生产高效、稳定地进行。 同时，不断创新、想办法、拿出切实举措，把车间生产、质量、安全提高到更高水平，筑牢党的坚强基层堡垒。 在推进党建工作过程中，我们严格落实南通分公司车间党建“六个提升”工作方案要求，抓典型、树立榜样，不断提高车间战斗力，激发“红色引擎”的强大动力。

在钢结构制造部开展车间党建、推进各项改革深入具体的过程中，党员如何发挥先锋模范作用？

在扎实开展主题教育过程中，钢结构制造系紧扣主旋律，坚持学用结合，埋头苦干，走在前列。 抓住生产设备关键环节，狠抓落实。 党员带领全体员工努力工作，尽心尽力。 做好各项工作。 “四个坚持、四个重点”车间党建工作方法融入车间生产，不断激发车间生产潜力； 针对生产经营中的疑难问题和薄弱环节，成立了党员技术攻关先锋队，带头攻坚克难，发挥先锋模范作用，融入解决实际困难，有效促进企业共振党建工作和生产经营工作，全力推动分公司高质量履职。

随着公司改革不断深入，钢结构制造部门在提升“四个能力”方面采取了哪些具体措施？

在能力提升方面，我们主要关注会计能力、创新能力、竞争力和风险防控能力。 比如，在提升核算能力方面，围绕成本控制和“超额结算”、“径流、渗漏”等突出问题，进一步细化分解各项指标，将钢板预处理班次调整为夜班。 ，并减少电力消耗。 ; 梳理机用于加工外购的高附加值零件，而不是内部加工，以降低外购成本。 不断优化生产流程和第三方检验控制点，提高周转率，减少返工、等待和资源浪费。 树立“人人都是成本管理者，人人都是公司创造者”的成本管理理念。

此外，在创新能力方面，围绕数字化、智能制造进行大胆尝试和改革。 我们引进了焊接协作机械手（机器人），正在对支腿、小框架、小部件的生产进行试验和测试； 我们正在研究推广现场桥箱梁板单元自动化生产线，改变传统面板制造工艺，尽快突破钢铁行业。 结构生产高度依赖手工的传统，推动了钢结构“制造”向“智能制造”的转变。

在实现建设具有核心竞争力的优质合同履约A级单位目标的过程中，钢结构制造部门如何分解目标进一步实现？

钢结构制造部注重严格履行合同，在完善用工模式、加强沟通等多方面进行综合调整。 逐步实行招投标，建立分包商考核和淘汰机制，逐步优化用工结构和扩大专业队伍比例，进一步完善用工模式。 加强与生产项目管理部门的事前沟通，持续改进管控、考核和服务，对“掉链”的分包商及时进行调整。 基于整个钢结构制造过程的各个工艺周期节点，建立健全内部生产进度延误考核机制，深挖资源，合理调度，充分协调，确保钢结构制造完工率100 ％ 按照时间表。

有没有具体的策略和措施来加强钢结构制造全过程的风险防控？

在完善风险防控过程中，钢结构制造部深入落实安全生产“三管三必”要求，全面落实全员安全生产责任制。 遵循分公司各项安全管理制度，以“不犯两次错误”为管理目标，对部门级管理制度进行升级修订和完善； 我们运用视频监控等信息化手段，定期开展线上线下隐患排查治理，从根本上消除隐患，从根本上解决问题，确保“零事故、零伤亡”。 守住质量底线，强化钢结构生产全过程、全周期质量控制，将公司“无债离岸”管理理念内化为“无债离岸”质量思维习惯，确保外部一次检验合格率达97%以上，无重大质量事故和重大质量投诉。

思想是行动的先导。 这次采访让我们了解到，钢结构制造事业部将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“作风建设”为抓手，围绕“集中精力、执行力强、能力提升”。 不断强化履职能力和务实工作作风，持续推进部门深化改革。

文│周旭东、康成伟、顾琳

编辑│顾琳

回顾│姚伟峰