中冶钢构党委书记、董事长费利东出席会议并讲话

努力工作，坚定前行

聚焦两个核心，发挥四个作用

10月21日上午，中冶钢构召开2023年第三季度经济运行分析会，中冶钢构党委书记、董事长费立东出席会议并讲话。 总经理、党委副书记苏洪华作工作报告。 会议由党委委员、总会计师、总法律顾问唐春林主持。

会议的中心任务是坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想统领生产经营，统一思想认识，凝聚全体员工力量，冲刺第四季度，奋勇前进中冶钢构完成年度任务目标。

费利顿致辞

费利东作了题为《冲刺四季度决战决胜确保全年冲刺，为实现中冶钢构2023年度任务目标而努力奋斗》的讲话。 从建设等方面，对公司前三季度的工作进行了简要回顾。 我们根据整体宏观经济形势、行业发展趋势和公司自身需求，充分研判当前发展形势，结合公司当前发展现状，对四季度五方面工作做了详细回顾。 安排部署。

营销必须稳中求进。 国内钢结构市场的发展突出一个“稳”字，保证客户基础，稳住方向盘，绝不盲目铺路，高度重视，妥善防控经营风险； 海外及总承包项目突出“进”字，主动出击、战略融入海外市场，加快国际化进程。 同时，继续走总承包发展道路，推动总承包业务量和质量提升。

经营管理要降低成本，提高效率。 降成本，就是精打细算，向内找，挖掘管理潜力，降低管理成本，采取合理的供应链管理，降低采购和库存成本，推进实体评级工作，降低融资成本； 提高效率，就是磨“刀”“石”，要求从设计、从规划、从结算、征收上提高效率，加大项目的二次、三次作业。

企业发展必须正直、创新。 “守”，就是充分发挥现有优势，梯度推动业务升级，差异化推动分支机构发展，坚持门户前移，用制度倒逼风险管理责任； “创造”就是扩大发展潜力，提升价值创造水平，坚持以规则为基础、以目标为导向、以结果为导向，以有效的质的提升替代和弥补量的增长。

创业要外方内方。 外部人员要注重灵活性，主动协调，保持和培养有效沟通，合作时遵循公平、公正、诚信的原则； 内部管理讲究原则，严格执行公司八项规定和绩效福利的实施细则，坚守诚信底线。 认真履行岗位职责。

主题教育必须深入、务实。 各级党组织要紧紧围绕准确目标要求，着力加强分类指导，着力解决实际问题，着力做好衔接联动，着力防止形式主义、官僚主义。 把握“学习思想、强化党性、重在实践、建新业绩”总要求，在用学习铸魂、用学习增长智慧、用学习端正作风、用学习提拔干部。

苏红华致辞

苏洪华作2023年三季度经济运行分析工作报告，从经济指标、市场营销、品牌建设、科技创新、企业改革、项目绩效等方面全面总结前三季度工作。指出，要充分认清形势，深入分析研判国内区域发展机遇、海外市场发展机遇、行业发展机遇，主动担当、积极作为，努力实现新发展并进取，力争高质量完成年度生产经营目标。

要树立大局意识，努力冲刺、冲刺。 要表现出“拼”的能量、速度和质量。

要树立战斗意识，与时间赛跑抢订单、抢占市场。 牢牢守住区域市场的“基础市场”； 积极打造海外市场“增长极”； 不断强化总承包市场“动力源泉”； 不断完善激励考核“指挥棒”。

要树立责任意识，推动深化改革迈上新台阶。 基础管理要突出“实”； 质量管理要突出“精”； 成本控制要突出“严”； 信息化、智能化升级要突出“冲”。

要树立底线意识，筑牢“防风险”发展基础。 牢牢守住资金风险底线； 守住安全生产底线； 守住廉洁自律底线。

主会场会议现场

会上，财务管理部、经营预算部、企业管理部汇报了公司前三季度经济运行系统业务工作，部署了四季度经济运行重点任务。

分会场会议现场

公司副总工程师以上、职能部门中层、中层后备人员、上海市二级单位助理以上人员、上海以外区域公司主要负责人出席主会； 上海以外区域公司助理以上领导、公司总部职能部门及各部门各二级单位部门负责人、项目经理、厂长等分会场参加了会议。

2023年

带着决心和勇气勇往直前

中冶钢结构

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