中建科工党委书记、董事长方春生调研中建钢构（华南）

3月29日，中国建筑科学技术劳动委员会常委、中建钢构副总经理、党委书记、董事长方春生莅临中建钢构（华南）参观指导深入了解一季度生产经营情况。 中建钢构（华南）党委书记、董事长王占奎，党委副书记、总经理冯长胜等参加调研。

出席指导党委（扩大）会议和董事长办公会议

方春生出席会议指导中国建筑钢结构党委、董事长办公会议。

方春生肯定了中建钢构（华南）一季度的工作成绩，指出本次会议内容详细、人员务实，并强调召开会议的目的是分析当前形势，找出问题，制定措施，指导下一步工作。 提出四点要求：

一要审时度势，客观把握当前发展形势。 要牢记“稳中有忧、压中前行”，推动主要经济指标、一利五率等走向“稳”，思考市场形势和现金流管理走向“稳”。 “无忧”，齐心协力，努力奋斗。 勤奋行动，把华南将士的英勇奋斗转化为应对发展不确定性的最坚实确定性。

二是保持前进信心，确保各项指标稳定增长。 想办法在市场上依托大湾区核心市场实现稳定增长； 履约想办法，以一体化为牵引，坚守质量、安全、履约底线； 在现金流上想办法明确常态化、长期有效的治理思路，加快工厂制造周转，加强半成品和库存管理； 在业务上想办法，创新思路，多措并举，确保“大项目有大效益”。

三是改革创新打造核心竞争力。 提升制造能力，稳步推进产能扩张战略布局； 提高成本控制能力，优化资源配置和效益最大化，促进全体员工降本增效； 提升数字化施工能力，理顺各环节“制造+安装”全周期管理，提高运营效率。

四是坚持党建领导，打造干事创业队伍。 要巩固拓展主题教育成果，坚持聚焦基层导向，持续推进“四个基层”； 要加强基层党支部建设，坚持榜样引领、模范引领，弘扬奋进正能量； 要加大人才培养力度，培养情商、智商、逆商、财商、胆商一流的青少年骨干力量，让三种意识、三种精神、三种特质在企业中生根发芽。员工的心； 要确保班子成员履职尽责，以“一个岗位、两个责任”为抓手，全面推进政治思想作风建设。

率队考察广东工厂并参观作战指挥中心

方春生深入一线调研中建钢构广东工厂，了解智能制造车间及桥梁线生产情况，对后续工作提出两点要求：

要加快生产线基础设施建设，尽快形成稳定产能输出，提高制造业产出规模增速。 要坚持把质量作为企业的立身之本，研究质量控制管理过程的方法。

方春生还参观了作战指挥中心，了解其在数据可视化、流程集成等方面的作用，并要求尽快投入使用。