5月21日中冶钢构召开‘管理提升年’专项行动动员部署会

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5月21日，中冶钢构举行了“管理提升年”专项行动动员部署会，其中党委书记，董事长是费利东 ，他出席了此次会议，并且发表了讲话， 而总经理，党委副书记为苏洪华 ，他主持了该会议。

会议现场

会议进行了集体学习，学习的内容是集团公司专项行动方案的精神，以及启动会的纪要，从而得以清晰领会上级的部署要求，还有核心要义。

在动员部署期间，费利东着重表明，务必要全方位落实上级“管理提升年”专项行动开端大会所做出的部署要求，将思想予以统一，将共识加以凝聚，把责任切实压实，把举措予以细化，全方位吹响公司管理提升的攻坚号角，凭借高质量的管理给予公司高质量发展以助力，全力开创“十五五”发展的崭新局面。针对此次专项行动，他提出了三点具体要求：

首先，要站在战略的整体布局上，深切地领会管理提升所具备的重大意义。这属于践行“两个一以贯之”、强化政治引领的必然所需；这是巩固规范成果、补齐管理短板的急切需求；这是赋能战略落地、推动高质量发展的关键措施；这是严守合规底线、防范化解风险的重要保障。其次，要聚焦重点领域，精确地掌握管理提升的核心任务。需将“巩固机制、宣贯有力、流程高效、数智赋能、穿透监管”当作五大提升方向，把“必须为、决不为、努力为”三维要求作为锚定目标，聚焦于六大重点领域，抓好四个阶段工作，以此保证专项行动精准发力、达成成效。三是要强化责任担当，汇聚推动专项行动取得成效的强大合力。要强化组织领导，压实各级责任，由党委进行统筹牵头，全员履行岗位职责，层层压实工作任务。加强内外协同联动，凝聚工作合力。依靠数字化平台实现赋能提质，优化流程管控。完善督导考核方面的机制，严格地明确奖惩问责制度。增强宣传培训相应的力度，营造出全员都参与的氛围，通过多种举措促使行动实现落地并产生效果，全方位提高整体管理的质量和效率。

苏洪华针对全面落实会议精神给出三点要求，其一，要提升政治站位，快速将思想以及行动统一引到公司的部署之中；其二，需聚焦重点任务，精确促使专项行动还有“六大行动”落地并产生成效；其三，得压实责任链条，凭借严实作风来保障各项工作见到行动且产生效果。

参会人员包括中冶钢构那些身为领导班子成员的人，还有并非班子成员的高管，以及其他工作班子里的成员，总部部门的相关人员，各二级单位的相关人员，他们是以“现场 + 视频”这种形式来参加会议的。

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供稿｜企业管理部

排编｜党群工作部

审核｜党群工作部

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