8月13日建设公司李卡带队到天宏钢构调研指导工作，强调啥？

8月13日，建设公司党委书记兼董事长李卡亲自率队前往天宏钢构，目的是进行工作上的考察与指导，天宏钢构的领导班子全体成员以及相关职能部门的负责人都参与了这次活动。

李卡一行首先去了宝山管廊项目现场，亲眼看了工程进展、工程品质和安全生产状况，并且听了项目负责人关于施工安排、技术革新及安全管理的介绍。

接着，众人进入天宏钢构的制造场所，仔细研究了物件加工的各个步骤，观察了自动化作业线的实际运作效果，并查看了环境保护设备的配置状况。

座谈会上，天宏钢构党总支书记、董事长侯胜龙，就公司年度生产运营目标的达成状况，重点项目的实施进程，以及长远发展蓝图，进行了工作陈述。

李卡对后续工作提出要求，首先需要加强设备的智能化改进，以此提高其运行能力。要联系承建单位的相关部门，准确评估设备更新的必要性和智能化改造的要点，集中力量解决核心流程自动化的难题，促使生产速度和产品质量同时得到改善。

进一步强化欠款处理工作，严格控制不良资产可能带来的损失。采用应收款项的差异化与层级化控制方法，设立A至D四个风险等级记录簿，针对高风险金额采取负责人专项负责制度，执行每周进度汇报与每月情况通报，以此保障款项回收指标的完成。

第三要加固安全屏障，确保操作合乎标准。针对吊装活动、高处作业等重点事项，必须执行“两人看管”办法，增加自动化监测装置的使用，时常举行应变训练，整体提升安全管理的责任落实情况。

第四方面要着力做好群众来信来访工作，维护社会安定局面。需建立信访问题发现和整治的工作体系，为员工反映情况提供便利途径，同时改进工程实施计划，加强上下游单位之间的配合，确保重大工程能够准时完成建设任务。

要扩大业务范围，提升对抗能力。提倡与关联机构建立协作机制，凭借已有资格条件开发新行业，借助伙伴关系增加行业主导地位，力求全年生产总额达到更高水平。

天宏钢构说明，此次调研是个好机会，会认真执行建设公司党委的安排，努力改进不足之处，增强优势环节，全力促进公司实现更高水平的发展，为建设公司成为国内顶尖的全面工程服务提供商提供更多支持。