赓续六秩荣耀筑梦一流！重读争先路之钢构是怎样炼成的？

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今天，中建三局华东公司

“重读争先路”栏目

为您带来“钢构是怎样炼成的”

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第四篇   世纪经典

第十八章

专业至精

1.钢构是怎样炼成的

中华民族是铁器制造历史悠久的文明之一，然而1949年时，全国钢铁产量仅达15.8万吨，在全球总产量中所占比例微乎其微，不足百分之一，每个人按此分配，连一把菜刀都难以配齐。

工业领域的基础设施是钢铁产业，在五十到六十年代期间，中国一度以钢铁生产作为核心发展目标。1965年，第三工程局在攀枝花地区参与三线建设的关键工作，就是负责攀枝花的钢铁厂建设。从那时起，我国的钢铁产量持续增长，1996年钢铁产量成功超过一亿吨，从而在全球范围内占据领先地位。这一成就为中国大规模使用钢铁材料进行建筑建设创造了实际条件。

当今中国建筑领域，中建钢构堪称声名显赫的钢结构建造商。回顾其发展历程，早在1985年参与深圳发展中心大厦项目时便奠定了基础。这支队伍在实践中不断磨砺，在一次次重大考验中成长，传承着三线建设时期形成的优良作风，这种精神代代延续，尤其在面临困境时更显坚韧不拔。1995年6月，深圳地王大厦作为亚洲第一高楼宣告落成，三局凭借“两天半完工一个结构层”的惊人效率，刷新了深圳的建设速度，使自身实力迈上崭新台阶。

地王大厦落成之际，恰逢三局成立三十周年纪念日，鲍广鉴长途跋涉返回武汉向总部汇报工作情况。此次，他怀揣着一项计划归来。在地王大厦建设进入收尾阶段后，他就与几位核心骨干多次探讨，提议成立一家专门从事钢结构业务的独立公司。当时，中国的钢结构行业发展尚处萌芽状态，对于未来发展前景，心中并没有清晰的规划。他是抱着创办钢结构企业的愿望，前来请求总部批准的。

洪可柱说：“你辛苦了，我代表局感谢你！”

鲍广鉴因为常常在建筑工地指导并且监督施工，身体变得又黑又瘦，他露出笑容说：洪局长，不要急着称赞我，我有事情要向您说明。

洪可柱说：“说吧。”

鲍广鉴把深思熟虑后的想法表达了出来，洪局长，十多年前，他在负责深圳发展中心期间，并未意识到钢结构的关键性，直到参与上海国际贸易中心项目，目睹了日本人的精湛技艺，才深受触动。那时，他就萌生了念头，倘若我们拥有一支专业化的钢结构建设团队，该有多理想。抵达地王大厦后，这种感觉愈发强烈，观察中国的发展态势，未来超高层建筑将日益增多，钢结构市场的份额会持续扩大，我们必须迅速采取行动，才能争取到最有利的份额。我认为咱们三局应该尽早组建专门从事钢结构业务的子公司！

洪可柱高兴地表示，老鲍确实很有见地。领导班子多次探讨，计划组建钢结构企业。放眼全球建筑动向，钢结构前景广阔，未来或将在建筑市场占据重要份额。我们三局在钢结构方面堪称开拓者，单位一直在思考如何维持这种领先优势。

关于这个议题，他们继续深入讨论了很长的时间，最后洪可柱表示：“我们的看法非常一致。如果由你负责组织推动，你是否有决心？”

鲍广鉴有一刹那的犹豫，接着回答：“好！我愿意一试。”

但是要明确，想要人手可以，想要资金不行，官方只提供指导方针，市场方面需要自行开拓，洪可柱这样表示。

1995年8月7日，局领导班子经过商议，决定以深圳地王大厦项目部为根基，建立中建三局钢结构公司，鲍广鉴被任命为负责人，然而他实际上孤军奋战，没有任何注册资质，也没有固定的办公地点和启动资金，有人不理解他为何要接手这副重担，甚至认为他有些不明智，毕竟他当时已经是某公司的副行政主管，同时香港和泰国的企业也承诺给予他优厚的待遇，邀请他出任重要职位。任何一条道路都比再度投身创业更加安稳妥当，即便开创一个前景广阔的行业。

他来到地王大厦的建筑现场，询问那些始终陪在他身边的工友：是否愿意继续并肩作战呢？

许多人表示乐意，鲍广鉴随后提出：既然这样，那么地王大厦的奖励将不再发放，这笔钱就用作新成立企业的周转资金。

此刻地王大厦正处在盈利阶段，获得了显著的经济回报，依照局领导集体的建议，打算将这笔收益当作钢结构企业的启动资本，其中也包含了员工的奖励。鲍广鉴并非戏言，他确实打算将工人们的奖金充当企业的启动经费。

大伙你看我，我看你，都愣住了。

王宏站了起来：“鲍经理，我们相信企业，相信你，我愿意。”

鲍广鉴报以感激的微笑。于时大家纷纷站起来，都表示愿意。

1996年，他们把深圳中建大厦第23层的写字楼租了下来，并且按照高规格进行了装修，目的是为了彰显公司的形象。就在这个时候，他们前往深圳的工商管理部门办理注册手续，结果却得知：“中建三局在深圳已经有许多公司在进行注册了。不仅如此，深圳目前已经不再接受施工类企业的注册申请了。”

他们持续奔走，向相关机构反映情况,始终没有放弃。深圳市政府经过深入考量,了解到他们在深圳的卓越贡献,特别是认识到钢结构对这座城市的特殊价值,因此破例批准他们成立钢结构企业。不过,要求公司必须是多家股东共同出资的有限责任公司。最终,在中建三局作为主要股东的背景下,一家名为“中建三局深圳建升和钢结构建筑安装工程有限公司”的企业正式成立。

从1985年负责深圳发展中心的建造，到1995年推动成立钢结构企业，历经十年时光。

新组建的企业初期进展缓慢，暂时只能借用同一家公司在深圳的分支机构的名义承接一些零散业务。公司起步阶段发展受阻，根本原因在于它是以单个项目为出发点建立的，因此在人员储备和管理体系上都存在明显短板。同时，企业缺乏自己的加工制造基地，这也常常成为发展的瓶颈。创业维艰的现实就是如此，一百多位员工依靠意志力苦苦支撑，期间也有不少人选择了退出。

离开深圳和广东，是钢结构企业那个阶段最核心的期望。1997年，这家公司开始接触港奥地区市场，负责了澳门文化中心项目，王宏担当了负责人角色。通过这次合作，他们意识到沟通技巧存在短板，对相关标准也不够了解。王宏的英语才能在此刻派上了用场，他带领英文水平较高的同事逐字逐句地翻译FIDIC合同条款，为商务部和技术部投标签约奠定了坚实基础，提供了确凿参考。在施工阶段，大家边实践边学习，逐步精通了“葡萄牙规范”。澳门文化中心顺利完工并投入使用，最终成为澳门政权交接仪式的举办场所。该工程为钢结构公司在澳门立足并远涉重洋打下了基础。

1998年，公司成功突围，顺利负责了北京中国国际贸易中心第二期钢结构项目。2000年前后，公司把握机遇，向北方拓展，在东北地区的黑龙江省、吉林省和辽宁省，分别负责了哈尔滨国际会展体育中心的建设、长春光大银行营业大楼的承建、沈阳房地产交易中心的打造、沈阳桃仙机场第二期航站楼的兴建，以及亚洲规模最大的室内足球场馆沈阳博览中心的施工等标志性建筑。

2003年，钢结构公司负责了南方地区规模最大的航空维修建筑——广州新白云机场飞机维修库的钢结构部分制造与安装工作。该维修库能够容纳空客A380这种大型客机，是国内首个具备这种功能的仓库。此项目的设计依据是美国洛克希德公司的美国规范。整个工程面临三个主要挑战。

建造极其困难，因为横跨距离达300米，宽度为100米，能容纳4架大型飞机或7架小型飞机。技术层面同样复杂，依照美国规范，所有设备都悬挂在屋顶承重结构上，美国人的设计非常精良，整个屋顶作为承重系统，机械设备可以随意横向或纵向移动，因此下方空间得以充分利用。此外，跨度非常可观，屋顶桁架长度为30米，高度相当于三层楼。

设计方是来自美国和澳大利亚的企业，他们打算亲自负责建造工作，不过，钢结构公司的技术计划打动了业主，并且报价远低于美方，然而，业主要求的标准极高，钢结构公司在施工技术方面遇到了挑战。

王宏担任项目经理，张琨同时负责项目总工工作，他们当时都还非常年輕。王宏提议：“张总，我们是不是应该尝试一些新的做法，要开展就一定要有独特之处。”张琨曾参与辽塔项目的建设，1997年担任钢结构公司的技术主管，2001年得到提拔成为三局的总工程师。他回应：“是的，我也在考虑这个问题，不过这个3000平方米的钢屋顶安装，在全世界范围内都是一项相当棘手的工程。”

王宏说：“那你是有什么好点子了？”

张琨表示传统方式需要在屋顶逐段组装，这种方式虽然稳妥，但成本高且耗时长。他的建议是先在地面完成焊接工作，然后整体吊装到屋顶上。

王宏愣了一下，觉得这是个绝妙的构思，不过要办成却非常困难。钢屋架占地几千平米，分量有几千吨，必须全部抬到38.7米高，稍有不当就会出大事。他们俩又讨论了半天，都感到情绪高涨。

“弄好了就是攻克世界难题啊！”这话鼓舞着他们。

王宏赶往清华大学，希望促成合作，动员该校学者进行模拟推演，三维动画技术随即在该计划中部署开来。针对构造繁复的检测环节，他又联络同济大学展开协作，当阐述构想时，学者们无不惊叹，对这突破性的构思深表钦佩，并承诺进行实践验证。

当前，全国各地都在应对“非典”疫情，广州是受影响最严重的地区之一。由于这场突如其来的“非典”疫情，项目施工面临极为严重的阻碍。

所有项目成员不顾可能染上“非典”的威胁，持续坚守在作业前沿阵地，从未停歇。在极端困难的条件下，广州新白云机场飞机维修库的钢屋盖顺利完成整体提升，这项工程取得了圆满成功，其采用的技术方法——大面积钢屋盖采用多点非对称方式整体提升的安装工艺，后来被鉴定为在国内处于领先地位，在国际上达到先进水平，显著提高了中国大型空间钢结构施工的技术能力，同时也为钢结构公司在华南地区赢得了良好口碑。

随着声望日益增长，CCTV的《经济半小时》《东方之子》《正大综艺》，还有凤凰卫视的《小莉看时事》等节目相继关注了钢结构公司的成长与表现。这家企业逐渐在社会上获得了广泛的认知度。

时间飞逝来到2005年，王宏出任钢结构公司负责人。当时总公司计划整体转制并上市，并希望"集中力量，发展壮大中建三局钢结构业务"，为此三局决定合并钢结构资产，把二、四公司的建隆和建达相关资源并入建升和公司，明确了钢结构公司要成为三局的中坚力量、行业标杆、国际知名企业的前进方向。

围绕这个方向，企业强化了五项工作，首先在理念层面进行提升，因为思想引领方向，其次对组织架构进行规范，明确了总部、分支机构及项目组的职责分工，再次完善了规章制度，确保公司运营有章可循，另外注重团队精神塑造，通过整顿领导集体，增强了员工凝聚力，最后在人力资源方面，吸纳并培养了众多新生力量

好运开始降临到他们身上，他们先后投身于上海环球金融中心、中央电视台新台址、广州西塔、武汉火车站、香港环球贸易广场等全球顶尖建筑的建设中，极大地彰显了自身卓越的能力，并在这些重大工程上实现了品牌价值和经济效益的同步提升，开启了中国建筑行业勇于突破极限、攻克世界级技术难关的新纪元。这时候，那个搞钢结构的机构，就在江苏、武汉这些地方，着手创办了规模可观，专门搞钢结构制造的工场。

二零零八年九月二十六日，中国建筑总公司决议，以第三工程局钢结构公司为根基，创设中国建筑钢结构有限公司，中国建筑总公司与第三工程局各占股五成。三局集团旗下的三局股份钢结构公司,中建钢结构有限公司,中建钢结构有限公司是三局在靖江成立的大型加工企业,后来改名为中建钢构江苏有限公司,中建三局钢结构工程有限公司,也就是三局金属结构厂,一公司金属结构公司,一公司钢结构分公司全都并入中建钢构,三局董事长熊德荣同时担任中建钢构董事长,王宏担任总经理

二零一二年，于中建总公司旗下八个业务板块里，中建钢构的营收规模、税后利润、资产回报率均位列第三、第二、第二位置。企业凭借在超高层建筑领域的领先能力，进一步强化了行业地位，二零一二年签订的超三百米级工程高达十一个，深圳平安金融中心的合作案例再次提升了中建钢构的行业影响力，同时在桥梁建设和海外业务拓展方面也收获了诸多成功。也在这一年，中建钢构的规模跃居行业第一。

二局负责的钢结构制造业务，在2013年整体移交钢构公司运营，此过程由总公司负责协调推动。企业吸纳了包括一局、二局、四局、七局、八局以及上海设计院在内的六个新股东单位参与投资。三局凭借其36.9%的股份比例，成为公司内持股比例最高的股东单位。总公司委派王宏担任公司董事长兼党委书记一职，同时从四局调任马义俊为总经理一职。钢构公司由此开启了一段崭新的发展阶段。

企业倾力建设一个综合研发、构思、生产、部署、审核等职能的专门机构。在四面八方，该机构设立了五个生产中心，全部建成后每年整体产量将超过120万吨。中建钢构设计院、审核站点先后开始运作。

中建钢构在超高层建筑钢结构、大跨度建筑钢结构、复杂空间建筑钢结构、高耸塔桅建筑钢结构方面，拥有特别突出的技术长处。公司获得了五项国家科技进步奖，五项华夏科学技术奖，还有七项詹天佑大奖，拥有专利二百四十三项，包含发明专利十六项，以及国家级工法十二项，四十六项施工技术经权威机构鉴定，确认达到国际领先或国际先进水平，公司还负责了十六项国家标准和行业标准的编写工作。

企业总共赢得了二十五项建筑工程鲁班奖，也就是国家优质工程奖，另外还获得了七十五项中国钢结构金奖，以及六十五项全国优秀焊接工程奖。

从1985年持续到2015年，共计三十个寒来暑往，中建钢构焊接了期望，吊装了理想，由最初的幼芽长成参天大树，变成了国内首屈一指的钢结构建造公司。展望前景，中建钢构遵循着“整体产业融合、产品种类丰富、业务范围拓展至全球”以及“区域划分明确、作业流程规范、信息管理高效”的指导方针，正为建设全球最强钢结构产业集团而不懈奋斗。

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关于《敢为天下先》

王宏甲和许名波合著了这部作品，内容总共三十万字左右，按照时间顺序展开叙述，分为烽火岁月、春华秋实、筑基中国、时代丰碑、逐梦明天五个部分。详细记录了中建三局五十年的拼搏成长史，披露了不少不为人知的内幕情况，提炼了公司经营中的管理理念，突出了“勇立潮头、追求卓越”的企业精神。