8月1日钢构公司召开2025年年中经济运行分析会，部署下半年重点工作

8月1日，钢构公司举办了2025年年中经济运行分析会议，会议深入学习了包括中国五矿、中国中冶和一冶集团在内的年中经济运行分析会议的指导思想，全面回顾和梳理了公司上半年的业绩与不足之处，并对下半年将要重点推进的工作任务进行了具体安排。

一冶集团的总会计师刘国出席了会议并发表了总结性的发言；钢构公司的党委书记兼总经理乐威带来了题为《坚定发展信念，毫不动摇地聚焦主责主业，推动改革发展，全面提升公司全产业链的核心竞争力》的汇报；钢构公司的总会计师陈伟负责主持了会议。公司领导层的各位成员均参与了此次会议。

刘国对钢构公司上半年的工作成果给予了高度评价，同时指出了其中存在的问题，并针对下半年的工作提出了具体的三项要求：

首先，必须坚持问题导向，秉持实事求是的态度；其次，需以务实的作风精心制定下半年的工作计划；再者，要加紧收回应收款项，努力降低资产负债比例；同时，确保资金支付的及时性，有效防范风险；最终，致力于实现高质量的发展目标。

二是我们必须坚定对发展的信念，通过发展来克服问题。在当前的经济环境中，建筑行业正遭遇着多变的挑战，我们需以敢于迎难而上、善于攻坚克难的勇气去应对挑战；我们期望全体员工保持坚韧不拔的斗志，积极拓展市场，积极进取。

必须不断改进管理策略，积极采纳阿米巴管理模式。需全面规划阿米巴组织架构的划分，以实现利润的最大化，并且不断通过改进管理手段来削减开支。

会议指出，2025年对钢构公司而言，具有非凡的纪念价值。这一年标志着钢构公司自投产以来满20载，同时也是三年困难时期的最后一年，还是集团“十四五”规划以及钢构公司“四五”规划的终章。在集团一冶的坚定领导下，钢构公司领导班子携手全体员工，迎难而上，深化改革，今年上半年，公司又取得了稳健的进步。

会议指出，在接下来的半年期间，全体员工需梳理清晰思路，坚定目标，全力冲刺，务必达成集团所分配的各类指标与任务。首先，市场营销需迎头赶上，全年目标不可动摇；其次，须坚守市场化成本，持续探索突破之道；再者，提升履约服务能力势在必行；此外，持续增强财务管理能力，确保清欠清收，维护企业安宁；再者，坚持合规经营，着力解决重大风险；最后，集中精力聚焦主责主业，积极推进改革创新。全力以赴，确保实现“两基地、一中心”的战略目标。

会议强调，作风建设需持之以恒，持续发扬实干精神，全力以赴。全体管理人员需深入基层，探寻问题根源，并积极解决。我们要从一线的枪炮声中明确问题所在，绝不能闭关自守、脱离实际，更不能将理论学习与工作实践割裂开来。务必树立正确的思想认识，坚定不移地推进全面从严治党，持续加强作风建设，这一进程永无止境。

公司副总经理徐艳作经济活动分析点评。

公司纪委书记李彪通报公司中央八项规定精神学习教育开展情况。

公司七个经济运行的有关部门进行专题发言。

本次会议采取“现场与视频相结合”的方式进行。公司高层领导、机关各部室的正副职领导，以及汉地各单位的党政负责人均于会议室现场出席。而公司外地的项目部与分公司的领导班子成员则通过视频方式参与会议。