6月12日钢构与冶建分公司开展交流活动，共话发展大计

6月12日，钢构企业与冶建分公司携手举办了“冶以成钢，共话发展”为主题的工作经验交流互学互鉴活动。在此次活动中，双方就企业转型升级及提升发展质量等议题展开了深入的讨论与交流。钢构公司及冶建分公司的主要领导，以及相关部门的负责人均出席了此次会议。

乐威，钢构公司的党委书记兼总经理，向冶建分公司详细阐述了公司的核心业务及其转型升级的过程。公司始终紧密遵循集团公司的战略规划，不仅专注于核心职责和主要业务，还通过总承包业务促进了钢结构板块的进一步发展。公司专注于钢结构及压力容器等细分市场，在LNG船罐、覆土式子弹罐、特种设备、桥梁以及大跨度钢结构等领域构建了显著的技术优势；公司对人才培养极为重视，通过焊接培训中心的师徒制度传承技艺，成功开辟了一条技能人才成长的途径。在未来的日子里，我们期望双方能在承接高端冶金项目、执行项目管理、进行工程结算以及处理清欠事务等关键领域，深化交流，增进协作，通过相互学习，相互支持，携手实现共同进步。

冶建分公司党委书记兼总经理许列操对冶建分公司的概况进行了阐述，并与钢构公司就经营状况及关键难点展开了深入交流。他指出，此次对标学习与交流合作不仅促进了思想上的碰撞和经验的互相学习，而且为企业转型升级提供了良好的机遇。展望未来，我们期望在市场推广、技术革新、人才培育等多个方面实现更广阔、更深入的交流与合作，并肩面对行业内的各种挑战，实现优势的相互补充，共同促进双方的发展。

思维碰撞 热烈讨论

钢构公司副总经理王涛介绍了钢构公司钢结构板块管理基本情况。

钢构公司的总工程师黄耀，对公司的技术创新举措和人才培养实践进行了详细介绍。

冶建分公司总工程师杨佳华分享技术成果转化、项目管理经验。

冶建分公司副经理涂新涛就市场营销及经营管理领域进行了经验交流与分享。

“点对点”对标交流  各抒己见

夏巍，钢构公司的技术质量部负责人，与冶建分公司的技术质量部主管吴云飞，共同探讨了如何推动科技创新，并将技术成果实际应用于公司，转化为推动公司发展的强大动力。

钢构公司的人力资源部负责人蔡君，以及冶建分公司人力资源部的副主管金隽，针对如何实现企业“减负增效”，加快实现管理层的简化进行了深入的交流与探讨。

钢构公司的采购管理部负责人段永胜，以及冶建分公司采购管理部的副主管刘金平，就成本控制的方法展开了深入的交流和经验分享。

钢构公司的市场开发部负责人黄靓，与冶建分公司的市场开发部负责人耿欣，共同探讨了在市场营销中如何精准施策，以及如何结合各自公司的特色来确定市场定位。

在会议中，双方的领导就企业的发展方向、人才的培养、技术的创新、成本的控制等核心议题进行了深入的沟通，各职能部门的主要负责人针对各自工作中遇到的难题进行了深入的讨论，彼此交流了先进的管理理念，并相互查找不足之处，力求改进。

此次的学习交流活动为双方在加速企业转型方面提供了新的思维方向。钢构公司计划与同行业的其他单位加强交流与协作，通过借鉴对方的优点来弥补自身的不足，以期在公司的发展历程中实现不断的创新与突破。