中建科工探索产业工人技能跃升实践：让蓝领有奔头、企业有劲头

中建钢构（华南）的党委副书记、纪委书记、工会主席张羽熙进行了产改经验的分享。

在产改推广活动里，张羽熙代表公司进行了分享。他分享的题目是《让蓝领“有奔头”、企业“有劲头”——探索产业工人技能跃升的科工实践》。

坚持“三个到位”，压实产改责任

中建科工高度重视思想到位。从上层到下层的各个层级都给予了高度重视。产改方案是由主要领导进行安排部署的。各级干部都起到了率先垂范的作用。这些举措为产改工作点燃了强劲的动力。

理论转变到位。在认识方面，从根本上改变“重白领轻蓝领”的观念。在方法上，把“引育用留”“四阶－六段”培养法推广应用到产业工人队伍建设当中。在情感上，主动去结交朋友，主动邀约一起吃饭，主动给予帮助，以真心去换取真情。

党委发挥领导作用，工会搭建工作平台，系统进行联动，各方齐抓共管，形成了产改工作格局。制定了“1+8”制度体系，还建立了产改“三会”推进机制，以此确保产改能够取得成效。

中建钢构华姐服务热线团队

聚焦“发展有目标”，实现企业发展与职工成长的同频共振

拓宽职业发展的通道。要实现“Y”字型的发展。把产业工人原本的职级晋升单通道，拓展成“技师+管理”的双通道。对技能等级认定管理进行完善，为岗位技能培训以及技能等级认定发证提供一条龙的服务。

搭建起技能比武的平台。选派职工参与国家级的技能大赛以及大湾区的技能大赛，有 40 多人在这些赛事中获得了优异的成绩。举办了“武林大会”这种全工种的技能比武活动，将近 200 名技能顶尖的士兵被评为“华南钢构杰出工匠”。

承办职业技能竞赛

搭建职工创新平台。目前已建成 2 个省部级（劳模）创新工作室，输出了全国首条钢结构智能制造生产线等重大创新成果，这些成果有助于提升车间工效，同时也促进了高技能人才的培育与技术创新。

围绕“素质有提升”，实现岗位建功与技能提升的有机联动

在强化导师带徒方面，选聘了 36 名劳模、技师和杰出工匠纳入导师库，开展“一对一”的传帮带活动，促使新员工能够快速成长且成长良好。

产业工人拜师仪式

高级工占比达到 60%。

开办班组长培训班，持续为 50 名班长及后备班长赋能培训，夯实基层管理能力，从而打造钢结构行业技能尖兵。

培训中心一角