中建钢构2025年一季度运营分析会召开 部署高质量发展七项重点工作

4 月 12 日，中建钢构在深圳召开 2025 年一季度运营分析会。此次会议认真落实了中建集团和中建科工一季度运营分析会的部署。会议对一季度的发展情况进行了总结分析，同时也统筹安排了下阶段的重点工作。中建科工副总经理兼中建钢构党委书记、董事长蔡玉龙出席了会议并发表讲话。中建钢构党委副书记、总经理夏林印主持了会议并作了总结。

会议指出，今年开始到现在。面对外部环境形势严峻且复杂。公司将高质量发展当作首要任务。大家一起努力克服困难奋勇前进。整体发展呈现出平稳且较好的态势。

会议对公司一季度取得的成绩予以肯定。同时着重指出，应当正视当下所处阶段面临的挑战与问题，要清晰地认识形势，坚定自身的信心，以饱满的精神状态投入工作，进一步增强工作的责任感与紧迫感，积极谋求高质量发展。

针对下阶段工作，蔡玉龙提出七点要求：

一是要加强市场营销。要强化项目信息的收集能力，对市场布局进行优化，深化与客户的关系，做好协同营销方面的工作，把核心市场做深，将支撑市场做大。

一是打造海外增长极。国内和国外协同发力，始终坚持高质量的海外营销，不断健全海外发展体系，大力提升核心管理能力，凭借优质高效的履约行为，将海外市场份额做大，从而打造公司发展的“粮仓”。

一是提升项目履约能力，要抓实法人管项目，以此保障项目能够优质履约。二是要做好项目安全生产管理，切实维护好安全稳定的大局，确保生产经营能够平稳有序地进行。

一是深挖数据价值，以此来优化生产流程，推动制造体系良好运转；二是加快工厂数智化升级，从而进一步提升产能支撑。

一是提升价值创造能力。要加强创效能力的建设，提升策划创效的产出；二是坚持收款为第一要务，强化对现金流的过程管控。

六是要进行深化改革创新。加快新业务的孵化进程，将重点放在金属围护系统、智能制造、检测监测等领域上，以此来打造出利润增长的新引擎；加快产业的升级速度，对典型案例进行系统的梳理，进一步将市场拓展作为聚焦点，去探索灵活多样的商业模式。

七是强化党建引领。深化“一岗双责”，注重廉洁从业，营造风清气正的环境，推动党建与生产经营同频共振。

其三，要加快结算斩尾。另一方面要加强 AI 管理运用，认真做好 AI 场景应用研究，熟练掌握并运用好 AI，从而提升工作效率，为企业管理提供助力。

会上，公司的市场系统作业务专题汇报，公司的生产系统作业务专题汇报，公司的商务系统作业务专题汇报，公司的财法系统作业务专题汇报。同时，三家区域公司作一季度工作汇报。

共计 170 余人在主会场和 9 个视频分会场参会。