企业突破边界成第一的秘诀：诚信集团如何做到？

企业突破边界的核心引擎究竟是什么呢？在市场格局持续变化的情况下，以及客户需求日益变得细分的时候，企业凭借什么来维持持续的领先地位，从而成为第一呢？

诚信集团从品类破局者发展成为精准式钢构围护的品类王，实现了从绝对领导者的跨越，成为第一并非偶然。它是怎样突破边界，树立起行业标杆并成为第一的呢？

01、品质至上·诚信为本

诚信集团于 2006 年创立。它是一家高新技术企业，业务涵盖钢结构、聚氨酯节能板材、岩棉板、玻璃丝棉板、冷库板、净化板、新型钢结构房屋等产品的研发设计、生产制造，以及建筑施工、幕墙装饰等。其以绿色工业建筑钢结构系统与建筑金属围护系统为主要产业，是集成化的服务商。

诚信集团公司一直秉持着品质处于首要地位、诚信作为根本的经营理念，在激烈的市场竞争里持续发展并日益壮大。集团公司旗下囊括了河南超诚建材、河南源诚建工等四家分公司。同时，集团拥有《国家钢结构工程专业承包一级资质》，并且具备多条国际先进的生产线。其产品遍布全国多个省、市、自治区，以及亚洲、非洲、欧洲的多个国家，在工业厂房、体育馆等诸多建筑领域都有广泛应用。我们具备专业的团队，拥有先进的技术和设备，持续为客户提供高品质的钢结构产品与服务。在 2024 年，巴斯夫把“核心合作伙伴”的称号授予了超诚建材科技。

02、以学习力驱动组织进化

诚信集团董事长邱秀全在 2011 年首次接触到东方战略创践的开创者姜岚昕主讲的《战略执行系统》课程。那时，邱秀全带领着公司三分之二的核心高管一同参与课程学习。学习结束之后，公司的业绩实现了翻倍增长。但因其他缘故，未持续进行学习，期间有几年未曾踏入课堂。到了 2019 年，又再次走进课堂。从那之后，只要姜老师有课，无论地点是北京、西安还是郑州，只要开课，邱秀全都会带领着核心团队一同参加，大家一起共同进步。

诚信集团团队有 35 位核心管理层持续学习并同修。董事长邱秀全带领孩子以及四位高管一同加入了华夏商学院社会企业家 EMBA。他们学习了战略创践天篇中的《顶层战略创践系统》等系列课程，还学习了《德才循环系统》《股权赋能系统》《财税管控系统》等系列课程。同时，他们邀请了东方战略创践的开创者姜岚昕老师为其做战略文化的导航咨询。通过十余年坚持不断的学习，业绩每年都保持35%以上的增长。

2019 年，诚信集团聘请了东方战略创践的开创者姜岚昕担任首席战略顾问。姜岚昕老师为诚信集团进行了深入且全面的战略设计与规划。这使得诚信集团能够以更清晰的战略目标稳步前行。为了全力保障战略目标的达成，世华集团与诚信集团达成了战略合作。之后，诚信集团又聘请了东方战略管理专家姜岚昕担任长期战略陪跑顾问。未来进行资源的开拓与共享，彼此给予智力上的赋能，全力促使诚信集团成为精准式钢构围护领域的品类王者。

人才是最为重要的竞争力！诚信集团会把在课堂上学到的知识转化为企业的组织行为，在企业内部设立了“诚信军校”，持续不断地培养人才。通过一系列切实可行的措施得以落地执行，使得企业的业绩从 2019 年的 2 亿元增长到 2024 年突破 9 亿元。

03、深度践行东方战略创践体系

近日，诚信集团举办了 2024 年开年员工表彰大会且圆满结束。此次大会深度践行了东方战略创践开创者姜岚昕《战略执行系统》课程中“三战模型”的核心思想，即“奖惩驱动战略落地”。通过激励机制，激发了组织的活力，推动了全年战略目标的实现。

此次表彰遵循“战略导向、即时激励、文化塑造”的原则，设立了“战略先锋奖”“创新突破奖”“客户价值标杆奖”等九大奖项。这些奖项既用于奖励在数字化转型中超额完成目标的业务团队，也用于表彰在客户服务领域创造口碑标杆的个人典型。获奖者获得了海外研修和股权激励等物质方面的回报。同时，他们还通过全员直播表彰以及文化墙展示等形式获得了精神荣誉。这充分体现了“奖要奖得心花怒放，惩要惩得心服口服”的课程理念。

表彰大会对公司内部互相竞争和互相协作的精神起到了有效的刺激作用。这与东方战略创践的开创者姜岚昕主讲的《战略执行系统》所强调的“构建战略共同体”是高度契合的。公司制度的完善，无论是奖励还是惩罚，都既是促进公司发展、员工成长提升的工具，也是奖罚的依据。课程理念体现了“奖要奖得心花怒放，罚要罚的胆战心惊”。以获奖者为榜样，让大家向其学习；以受罚者为戒，让大家以此为警示。大家共同进步，为公司发展贡献力量，添砖加瓦。

这场表彰大会是荣誉授予仪式，也是文化熔炉。在这个大会上，诚信集团将姜岚昕课程中的“奖惩内容”融入企业管理实践，正在构建起“战略有高度、执行有力度、奖惩有温度”的良性生态，为实现全年目标注入强劲动能。2025 年开年表彰大会具有重要意义。它标志着战略解码取得了阶段性的胜利。同时，也开启了“战略 - 文化 - 人才”三位一体驱动的进阶征程。诚信集团的三代管理者在姜岚昕老师的课堂上达成了战略共识。这种共识使得“诚信立企、执行为本”的文化基因在战略迭代过程中重新焕发出了生机与活力。

04、三代同堂研习，深度交融…

三代同堂一起研习姜岚昕的《战略执行系统》，这已经成为家族的传统。董事长邱秀全把战略执行的智慧融入到企业的初创期当中。邱超诚运用战略创践来推动集团的发展。如今，他们带着三代人一同进行研习，在课堂的共鸣之中，构建起了能够跨越代际的战略共识，使得文化传承与企业变革在姜老师的课程里进行了深度的交融。

展望未来，诚信集团会持续把“战略执行系统”与“家族传承体系”的双螺旋结构进行深化。它正向着全年目标全力奔驰。这艘商业巨轮承载着三代人的智慧，必然会在战略导航以及文化引擎的双重推动下，以坚定前行、追求长远的姿态，在中国民营企业转型升级的浪潮里，书写出更为灿烂的诚信篇章。