强基固本提质增效：推进高质量发展的五个关键路径与现场管理实践

强基固本 提质增效

推进高质量发展，坚持走“五个发展之路”

3 月 13 日，中冶钢构的总经理苏洪华，同时他还是党委副书记，前往中冶钢构西南分公司的湘江科学城项目进行检查指导工作。

检查现场

并且，他就下阶段工作提出了五点要求。

一是紧盯项目的履约情况。要秉持精益建造的理念，做到品质履约。持续强化项目管理工作，不断提高精细化管理的水平。凭借过硬的品质来引领行业的标杆，通过高质量且诚信的履约来展现公司良好的品牌形象，从而形成“现场循环市场”的效应。

一是筑牢安全防线，二是严守生产底线。要提升安全生产的政治站位，以极为严格、极为细致的态度来狠抓安全管理。由于项目存在交叉作业多、高空及临边和洞口多、大雨和大风等不利天气多发等特点，所以要严格落实责任分工，以此确保安全施工能够万无一失。

三是通过以上举措，为铸就精品工程奠定坚实基础，厚植质量根基。

一是牢固树立“全员、全过程、全要素”的大商务理念；二是优化资金统筹；三是严格成本核算；四是优化采购流程；五是全力降低运营成本；六是切实提高项目管理水平和效益；七是实现经营效益与核心竞争力的同步跃升。

一是强化党风建设，将其贯穿项目生产全过程。二是充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。三是充分发挥党员的先锋模范作用。四是凝聚起推动项目建设的强大精神动力。五是凝聚起推动项目建设的组织保障。六是助力项目建设行稳致远。

西南分公司湘江科学城项目团队会坚决把各项要求落实到位。他们以严谨的态度和高效的行动投入到项目建设中。通过用高质量的精品工程答卷，助力提升“中冶钢构”品牌在西南区域的影响力和竞争力。并且会为各方交出一份满意的答卷。

中冶钢构西南分公司总经理罗军，项目部相关人员陪同检查。

2025

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供稿｜西南分公司

排编｜党群工作部

审核｜党群工作部

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