中建科工副总经理蔡玉龙提出四项要求，推动中建钢构业务转型与高质量发展

3 月 14 日，中建科工的副总经理兼中建钢构的党委书记和董事长蔡玉龙对中建钢构（西部）进行了调研。

调研会上，蔡玉龙听取了中建钢构（西部）的工作汇报。他肯定了上阶段所取得的成绩。同时指出，领导班子应当率先垂范，带头进行作战。并且要保持清晰的作战思路，持续开拓市场，以创造价值。

针对下阶段工作，蔡玉龙提出四点要求：

一是要多承接订单，推动业务实现转型发展。需要解放思想，依据结果来进行发散性的思考。在坚守住房建设这个“基本盘”的同时，加快业务的转型步伐，将注意力集中在水工等新的业务领域上，去探索新的合作模式以及合作领域，把重点放在新疆、陕西等地的化工业务上，培育出优质的属地资源。

一是要改变思维方式，改进生产工艺；二是要改善生产技术，从而压降工厂端成本；三是要通过接好订单等一系列举措，实现公司高质量发展。

三是开源节流，做好履约支撑这件事，要加强全过程的精细管理。全力发挥后台的支撑作用，通过工厂与现场的优质履约赢得良好口碑，切实做好客户服务工作。

一是不忘初心，要将战略定力坚持住，把中建科工的主责主业守护好。钢结构业务属于公司的主责主业，需一步一个脚印，在守正的基础上进行创新，凭借持续的创新来为公司的可持续发展提供支撑。

蔡玉龙在这期间深入到中海成都天府新区超高层项目的施工现场，对项目的施工进度进行了详细了解，也对安全生产情况进行了详细了解，同时还对文明施工等情况进行了详细了解。

中建钢构（西部）的党委书记朱瑜以及董事长朱瑜，他们与在家的领导班子成员一起，还有中建钢构（西部）四川营销经理部的员工代表以及中海成都天府新区超高层项目的员工代表，参与了调研。