钢构公司2025年领航计划内训班第一期培训：强化员工担当，提升工作质效

3 月 1 日，钢构公司以集团公司“强化素质能力作风，锻造高质量硬核团队”为指引。其目的是强化员工担当作为意识，增强履职管理能力，提升工作质效。并且开展了 2025 年“领航计划”内训班第一期培训。本次培训采用“线上+线下”相结合的方式，覆盖了公司领导班子、中层干部、项目班子、经营系统人员等，总计 110 人。

在案例分享环节，公司职能部门及项目一线的 5 位代表分别就不同方面进行案例剖析和总结交流。他们就经营管理方面进行剖析交流，就技术管理方面进行剖析交流，就法务管理方面进行剖析交流，就作业人员工资管理方面进行剖析交流。5 位分享者聚焦项目执行中的重点问题，聚焦项目执行中的难点问题，聚焦项目执行中的痛点问题。他们重点剖析广安奥体项目履约过程中暴露出的短板与不足，重点剖析贵州水城项目履约过程中暴露出的短板与不足，重点剖析兴乐小学项目履约过程中暴露出的短板与不足，重点剖析宜宾新能源项目履约过程中暴露出的短板与不足。他们讲数据，摆事实，以期在未来的项目管理中能够扬长避短，实现更高效、更优质的履约建设。

在点评交流环节里，与会的同事们积极踊跃地发言，并且主动分享培训的心得。公司的党委副书记以及总经理侯兴宝提出了以下三点要求：其一，以结果作为导向，将一切履约过程中的难点、痛点以及堵点都予以消灭；其二，一定要做到完美履约，务必在服务、满意以及极致这几个方面都做到位；其三，重点在于落实，必须要提升对相关工作的认识，并且要将执行工作做到位。

本次培训拉开了钢构公司 2025 年度“领航计划”系列培训的开端。之后，公司会把目光聚焦在企业高质量发展的各个环节上，并且将培训计划常态化地予以落实，以此来助力打造出具备高素质和高能力的管理团队。