安徽富煌钢构2025年营销工作会议：部署十大管理目标与市场战略

近日，安徽富煌钢构股份有限公司召开了 2025 年的第一次营销工作会议。这次会议全面地贯彻和落实了公司的年度战略部署。同时，深入地剖析了市场所面临的机遇与挑战。并且，系统地谋划了新年度的重点工作。富煌集团的董事长杨俊斌出席了该会议，并且发表了动员讲话。富煌钢构的总裁郑茂荣主持了这次会议，并且对十大管理目标进行了部署。公司的高管参加了会议。各分子公司的主要负责人也参加了会议。部门副职以上的管理人员参加了会议。各大区负责人参加了会议。全体营销人员参加了会议。

会议将重点放在经营目标上。郑茂荣针对 2025 年的十大攻坚任务进行了部署，且部署细致全面。

明确 2025 年经营目标的分解路径，通过强化对市场趋势的研判以及进行战略解码，建立起动态的目标管理体系，以此来确保公司的经营能够紧紧跟随市场的步伐，并且能够灵活地应对各种变化。

实施专项工程来修复商誉，积极推广“一分钟管理”模式，构建全周期的货款回收机制，从各个方面保障公司的信誉以及资金的流转能够顺畅进行。

打造“四同”运营体系，包括同管、同调、同智、同享。这一体系有助于资源实现跨区域的高效配置，并且能够提升整体运营的效能。

深化皖赣鲁豫四大基地与国家级战略经济区的产业协同合作，努力打造区域产能的典范，提升在区域内的核心竞争能力。

稳步推进营销中心的市场化改革，让营销中心紧跟时代发展节奏，更好地服务于公司业务拓展；稳步推进生产调度中心的智能化改造，让生产调度中心紧跟时代发展节奏，更好地服务于公司业务拓展；稳步推进工程管理中心的标准化建设，让工程管理中心紧跟时代发展节奏，更好地服务于公司业务拓展；稳步推进数字运营中心的平台化转型，让数字运营中心紧跟时代发展节奏，更好地服务于公司业务拓展。

构建一个三位一体的运营闭环，包括市场开发、项目交付和资金回笼。这样能让公司的业务流程相互紧密关联，从而实现高效运转。

创新供应链金融模式，推行全面预算成本管控，能为公司运营提供有力的资金支持，还能严格把控成本支出。

启动智造升级的三年行动，要加快钢结构工业互联网平台的建设，通过智能化升级来推动产业发展迈向新的台阶。

扎实开展安全生产方面的专项整治工作，构建起重大风险的联防联控机制，将安全生产防线筑牢，全力守护公司能够平稳地运营。

积极推进组织机构的“三化”改革，即实现扁平化，使组织机构层次减少、管理幅度增大；实现专业化，让各部门专注于特定领域，提高专业水平；实现集约化，整合资源、提高效率。通过这些改革，能够优化内部管理结构，进而提升决策与执行的效率。

通过建立标准化合同管理体系，将为企业高质量发展提供保障。

杨俊斌董事长在总结讲话里指出，2024 年公司借助“三力建设”，也就是凝聚力、执行力和解题力，达成了逆势突围的成果。2025 年，公司需要持续增强“三个统一”，即思想、意志和行动的统一，以“二次创业”的精神来推动系统性的变革。他强调，富煌人要一直保持团结协作、艰苦奋斗的精神。大家要齐心协力，将精力集中在十大攻坚任务上，通过挂图作战的方式推进工作。要有敢让日月换新天的决心去奋进创新，全力开创公司发展的新态势，为推动富煌全面高质量发展而努力奋斗。