宝冶钢构召开党委扩大会议，部署2025年工作目标与任务

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直到春天，开始一个良好的开端，利用动力并打开新情况。从2月7日至10日，鲍耶钢结构在假期结束后组织了第一个党委员会（扩展）会议，管理改进会议和有关恢复工作和生产的特别会议，以渐进的态度“从冲刺开始，以决定性的战斗开始”，全年将为生产和运营工作做出一个良好的开端和新的情况。党委员会秘书兼公司总经理Wei Guochun参加了会议并发表演讲，领导团队的成员根据各自的领域部署了特定的任务。

党委员会（扩展）会议

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为了认真地实施2025年中国米金属工作会议的精神，中国MCC，上海鲍耶和该公司，2月7日，鲍耶钢铁党党委员会在假期后举行了第一次党委员会（扩展）会议，并将再次研究并根据实际工作，我们将研究和部署会议要求的实施。

会议指出，2025年中国米金属工作会议的精神，中国MCC，上海Baoye，该公司既全球又有系统，并且具有实践指导的意义，并且是该公司在公司中做得好的基本指南。 2025年。公司应全面研究并仔细考虑，并将各级工作会议精神的实施作为当务之急。根据上级的工作部署和公司年度工作会议的要求，我们应该严格地实施它，并明确地做出措施。具有强大运营和及时效率的实施计划可确保会议的精神实施和有效。

管理改进特别会议

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2025年是中国米金属管理标准化的一年，也是制定加深改革和改善管理的三年行动计划的一年。为了实施上级和公司的年度工作会议的要求，改善了管理系统，创新的管理方法，澄清管理措施以及管理层的需求效率。 2月8日，鲍耶钢铁结构举行了有关管理改进的特别研讨会，以统一目标，澄清道路和巩固责任，以确保2025年公司的管理水平和效率的全面提高。

会议的重点是管理创新，系统地解释了“变形虫管理模型”的核心本质，并清楚地将“独立会计”用作促进业务职责下降集中度的起点。会议要求公司应充分执行独立会计，进行实际资本和利润分析，基于收入，基于付款的控制支出确定绩效，并增强对项目和部门的独立管理意识。我们必须坚持加强专业精神，稳定总承包商，尽一切努力探索海外市场，并提高海外处理和管理能力。我们必须增加对预制的建筑技术研发的投资，专注于模块化设计，智能建筑和其他领域，促进绿色建筑技术的升级以及培养新的行业动力。我们必须实施“一个优化和四个改进”的特殊行动，在各个层面上执行职责，制定实用的时间表和战斗地图，并尽一切努力来促进管理管理创新和变革。领先的干部应以非凡的思维来实施安排，以非凡的方式行事，实施非凡的措施，并围绕“八个聚会”实施部署和实施，以将公司的高质量发展提升到新的水平。

有关恢复工作和生产的特别会议

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为了实施上海宝耶的精神，恢复工作和生产会议，进一步统一思想，建立共识并恢复职位，迅速引发了大量的工作和生产浪潮，并为该职位提供了良好的开端全年生产和运营工作以及新情况。 2月10日，鲍耶钢结构结构举行了一次有关恢复工作和生产的特别会议，并在假期后全面安排和部署了工作和生产安全管理的恢复。

会议强调，我们必须严格遵守集团公司的部署要求，以恢复工作和生产，并尽一切努力促进工作和生产的恢复，并完全进入工作状态。我们必须确保从四个方面进行人员和意识形态上的人员：重返工作岗位，项目状况，系统恢复和业务促进。在适当的情况下，采取了行动和程序。我们必须全面加强对工作和生产的恢复的安全监督，将“六个”视为第一个标准，严格实施当地恢复工作批准和安全检查要求，使用智能安全盔甲以及其他科学和技术手段来加强监督的监督防火，运输，环境保护和其他链接，严格禁止夜间建设，建立坚实的安全线，并保留“安全检查”以恢复工作和生产。

公司部门，工厂，医院及以上的助理人员，项目经理以“在线 +离线”的形式参加了会议。