中建钢构2025年商务系统工作会：部署高质量发展新任务，提升商务体系效率

1月23日，中国建筑钢结构在深圳举行了2025年的商业系统工作会议。会议彻底实施了中国建筑科学与技术的“三场会议”，中国建筑科学与技术业务系统工作会议和中国建筑结构的“三个会议”的工作要求，全面总结了2024年的商业和供应链工作结果并深入分析了现有的挑战。部署2025年的工作任务，统一思维并建立共识，以为公司的新高质量发展状况提供更大的支持。公司党委员会副秘书兼总经理夏·利因（Xia Linyin）参加了会议并发表演讲。副总经理尼Yuanzong主持了会议。

Xia Linyin在2024年完全肯定了公司业务系统的成就，并强调商业工作是企业高质量发展的基础。我们必须密切关注项目和制造工厂的价值创造能力，以提高企业运营的质量。关于2025年的商业工作，他提出了五个要求：首先，加强系统。有必要提高业务系统的运营效率，增强人事功能和梯队的建设，并完全释放人均管理效率。第二个是强大的执法。有必要建立强大的工作风格，努力工作并努力工作，同时增加“英雄”行为的宣传。第三是掌握钥匙。提高项目“两个计算”的水平，并加强结果的实施和应用；巩固目标责任成本的分解，并完善成本控制的粒度；坚持年度和解目标，并尽一切可能促进解决方案。第四个是专注于特征。增强制造厂的成本控制能力；改善海外业务管理和控制系统和标准；并增加供应链的构建。第五是掌握结果。通过指导能力提高，通过过程实施的指导加强计划，加强计划，通过动态清除的指导加强和解，并在确保供应和基准测试的指导下加强采购，并在内部和外部改进的指导下建立形象。

尼元重强调，有必要加强学习能力，执行能力和价值创造力的“三个力量”的构建，增强“不惧怕覆盖我们眼睛的浮动云”的自信心，建立确定的确定“不要打破劳伦，永远不会返回”，并鼓起勇气“保持绿色山丘上的坚定，永远不要放开”娱乐，以确保在2025年成功实现所有目标和任务。

在会议上，业务管理部门发布了“中国建筑钢结构业务管理法规和流程（3.0）”（修订版1），相关单位分享了他们的业务管理经验。会议还进行了诚信警告教育，并于2024年赞扬了高级商业部门和个人。

总共有266人，包括该公司负责科学和技术的领导者，生产和营销，每个二级部门的主要领导者，负责商业和相关人员的领导者参加了主场和分支机构的会议。