MCC Steel Structure召开2024年工作总结暨2025年重点任务部署会议，赵增富作工作报告

中冶钢结构

1月22日，中冶钢结构制造分公司、国际工程分公司召开2025年度工作会议。制造分公司、国际工程分公司总经理赵增富出席会议并作工作报告。党支部书记陈健讲话。工会主席何保斌主持会议并宣读了相关表彰决定。

中冶集团

会议的中心任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、二十届二中全会、三中全会精神中共中央和中央经济工作会议，坚决贯彻落实集团公司和公司年度工作会议作出了相关决策部署，回顾总结了2024年工作，部署实施了重点工作2025年任务，稳中求进，努力确保一季度经济良好开局，为圆满完成全年目标任务打下坚实基础。

会议现场

赵增富作了题为《坚定信心、锚定目标、奋力拼搏，以坚韧不拔的毅力写出高质量发展的优秀答卷》的工作报告。报告聚焦转型升级提质增效，海外发展蓄势待发，高质量履约又快又稳，技术创新卓有成效，质量创优硕果累累，“大业务”管理落到实处、“三抓一防”成效显着。 、以人才强企、聚智聚力、以党建引领。从全面创优等九个方面对分行2024年工作进行了全面总结。在肯定成绩的同时，指出了存在的问题和不足，分析了未来发展形势，指出了自身优势，并对2025年重点任务进行了部署。

赵增福指出，高标准、高质量完成年度目标任务，必须深入贯彻“大营销”、“大履约”、“大业务”理念，打造“组合拳”营销、合同履行和效率创造：

营销方面：为进一步深化“建立二级营销体系，深耕行业市场，精兵进军海外市场”的总体工作部署，国际工程分公司要对沙特汽车实施优质合同通过项目绩效品牌进行项目和促进营销。沙特将成为第一个稳定的海外区域市场，辐射中东海湾国家市场；将重点开拓新加坡市场，辐射东南亚国家市场。制造分公司须派专人开拓澳大利亚、俄罗斯等区域市场以及国内化工行业市场；要不断完善“两级营销体系”，形成以厂长为主导的厂级全员营销。

降本增效方面：牢固树立“过紧日子”思想，强化“人人都是经营者”理念，全面开展“量本利”分析，运用阿米巴经营管理模式、细化核算单位，强化项目、班组、部门的全程成本核算机制，提高精细化管理水平，打造成本领先竞争力。

赵增福强调，要围绕全年工作主线，统筹做好以下工作：安全形势要持续稳定；精准施策，颗粒物全部归库，有针对性清欠付款；优胜劣汰、强强联手、培育赋能，要不断加强队伍建设；夯实基础、促进协调，党建工作必须统筹推进。

会议现场

会上，赵增福传达了公​​司2025年度工作会议精神，并与各厂长签订了业务责任书、安全环保责任书，与各营销经理、厂长签订了营销责任书。

签署业务责任书和安全环保责任书

签署营销责任书

陈健讲话，要求深入贯彻落实公司2025年度工作会议和本次会议精神，扎实推进制造业平稳增长，大力拓展海外业务，全力以赴稳经营、强管理、防范风险，提高效率。

何保斌宣读了《制造分会关于表彰2024年先进集体和先进个人的决定》和《国际工程分会关于表彰2024年先进集体和先进个人的决定》。会议对2024年做出突出贡献、创造突出成绩的先进集体和个人进行了表彰。

先进集体表彰

先进个人表彰

制造分会、国际工程分会领导班子成员、表彰先进集体和个人，各部门、制造厂、零部件采购部助理及以上人员现场参加会议，国际工程分会相关人员沙特阿拉伯人通过视频方式出席会议。

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