中建钢构召开2025年安全生产与质量管理委员会首次扩大会议，部署新一年工作计划

1月14日，中建钢构在深圳召开2025年度安全生产委员会和质量管理委员会第一次（扩大）会议。公司党委副书记、总经理夏林银出席会议并讲话。中国建筑钢结构党委副书记、纪委书记、工会主席周爱文出席会议。会议由副总经理钱欢主持。

会上，钱欢传达了中国建筑集团公司“力争归零”安全生产专项行动部署会议精神。安全总监刘涛、质量总监陈爱东全面总结2024年安全生产和质量管理工作，部署2025年工作计划。安全生产监督管理部、生产管理部分别汇报了2024年安全生产和质量管理责任状考核情况。陈爱东宣读了2024年安全生产和质量先进表彰情况。

关于安全生产和质量管理，夏林银提出三点工作要求：

安全生产

一是提高思想阵地，确保全体员工责任落实。全体人员要进一步提高政治站位和思想认识，各级领导要主动履职、勇于担当。各单位要严格履职考核和失职问责，用一系列措施倒逼安全责任落实。

二是加强安全管理，提高风险防控能力。加强安全基础管理，确保精细化管理措施有效落实。紧盯重点领域和重点项目，实施“一季度一主题”安全专项治理，持续开展“机械设备治本”工作。加强工厂重点区域、重点作业的风险管控。

三是合理统筹，确保春节期间安全生产。节前做好加班安排和资源准备，加强现场风险管控。开展上班前风险揭示和危险作业管控，提升重大风险作业管理水平。

质量管理

一是坚守底线，提升风险管理能力。树立全员质量底线意识。质量底线是结构安全的生命线，是企业的生命线。提高工程质量预控能力和水平，确保工程建设全过程质量风险控制。要不断增强全体员工的底线思维，助力公司高质量发展。

二是提高质量，提高统一履约能力。继续开展质量标准化建设，开展示范引导，实施“一季度一主题”质量专项管理，实施计量精度、焊缝质量等工程质量监管“两必检”。加大质量责任追究力度。

三是树立标杆，提升品牌竞争力。要实施质量创优滚动计划，积极跟踪中国钢结构金奖申报进展，夺取高质量奖项。提高公司创造卓越的能力，进行卓越规划和过程跟踪。打造精品钢结构，巩固公司行业地位。

会议设有1个主会场和9个视频分会场。公司安全委员会、质量委员会委员共34人在主会场参加会议。各二级单位安全委员会、质量委员会委员等81人参加了视频支部会议。各生产单位安全生产领导小组通过视频方式参加会议。