奋进新征程，建功新时代：钢构分公司清欠工作部署会议强调落实责任，多措并举

砥砺前行新征程 建设新时代

8月4日，钢结构分会召开2024年上半年“两金”债务清偿专题（视频）会议。钢结构分会党委书记、总经理王志毅出席会议并发表讲话。钢结构分会总会计师潘彩霞主持会议。

王志毅在会上指出，债务清偿工作是一项长期任务。各单位要增强紧迫感和责任感，克服一切困难，以饱满的工作热情和良好的精神状态落实责任，努力完成工作。全年我们为清理债务作出了不懈努力。一要统一思想，提高认识。各级领导要充分认识“两金”清债工作的紧迫性、必要性、艰巨性，要扎实地一一分析、抓好落实。项目经理要主动了解并亲自协调项目的两金清债工作，分管领导要带头组织带领班子参与清债工作，确保两金的清债工作体现在具体行动上。二是多措并举清理债务。清理“两金”是一项系统工程。加强在手项目管理，提高作业质量是前提。加快项目过程计量和竣工结算是重要抓手。减少和控制损失、提质增效是根本，加快清收是归宿。各业务部门、项目部要坚持统筹管理、全过程控制。同时，生产、技术、采购、安全、财务资金管理等要协调联动，形成合力，应收尽收、收足。同时，各项目部、业务部门要狠抓项目风险防控。针对工程实施过程中出现的工期、质量、安全、环保、人员履职等各种风险，必须及时采取应对措施，规避风险。三是严格奖惩。管理是企业永恒的主题。向管理要效益已成为现代企业管理中非常重要的理念。有效发挥资金使用效率，减少资金积累损失，是日常财务管理的一项非常重要的功能。有关单位已竣工项目必须按照签订清偿责任书的要求完成目标。对在建项目要定期按滚动指标进行分析研究，将目标分解到具体时间节点，落实到相关责任人，千方百计完成收款指标。打赢清债追收攻坚战，有利于钢结构企业发展优质企业。

会上，钢结构分公司财务部汇报了上半年“两金”完成情况报告及下一步工作安排。

钢结构分公司包内领导班子成员、各部门负责人、机关全体工作人员及项目部领导班子成员参加了会议。

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