钢构人创刊 200 期：见证企业成长，传承铁骨仁心文化

企业要做大、做久

必须依赖共同的适当文化

共同文化

需要依赖出版物

自2007年成立以来

《钢结构人》第200期从未间断

她是无声的见证者，无声的传递者

“铁骨仁心”的文化可以追溯到她

因为她而继续

值此《钢结构人》第200期庆典之际

“编辑部的故事”专题推出

让我们听听“小刚”人办杂志的趣事

文/周爱文（中建钢结构）

《钢结构人》即将迎来创刊200期。自2007年4月开播以来，《钢结构人》已经走过了17个年头。我直接从事这本内部杂志的编辑工作已经十三年半了，并长期担任副主编或执行主编。第200期，《编辑部的故事》像电影一样一幕一幕地出现在我眼前。

“钢结构人”的创立

回溯到2004年底至2007年，中国现代钢结构建筑的先行者深圳市建盛和钢结构建筑安装有限公司（与中建三局钢结构公司实行“一套人、两块牌子”管理）结构公司）迎来了一个特殊的时刻：我们先后中标了两个世界顶级工程，当时世界第一高楼上海环球金融中心和中央电视台新台主楼（“大裤子”），全球最大的钢结构办公楼；公司领导班子发生变动。调整;与中建三局建龙、建达公司进行钢结构专业整合；合同金额和营业收入双双突破“亿元”大关；努力成为“三局支柱、行业领跑者、国际强国”……

企业规模快速增长，盈利状况迅速改善，市场品牌效应不断提升。需要有一个更能代表企业形象的品牌传播和企业文化载体。恰逢当时企业内部杂志的兴起。中国建筑工程总公司各单位和一些社会企业还创办了企业内部杂志，要么是报纸形式，如中建三局一公司的《建源》；要么是报纸形式的杂志，如中建三局一公司的《建源》；或杂志形式，如中建三局总承包公司《产品总承包》。公司原有的四页A4开本《信息》急需升级。 2006年，从办公室主任调任北京分公司书记的申屠惠红，在北京牵头创办内部杂志《京钢风采》。沉巍是当年加入公司的新员工，具体负责日常出版工作。

“京钢风范”的试水，加快了当时与建盛和公司分开经营的中建三局钢结构公司的出版步伐。 2007年初，沉伟被调回中建三局钢结构公司本部从事宣传工作。于是，第一期的推出就真正提上了日程。

记得2007年春节上班后不久的一天，我从建盛和公司来到位于福田区云松大厦的中建三局钢结构公司上班。总经理王宏召开“诸葛亮会议”，为第一期命名。除他外，参加的还有党委书记李雪、工会主席周发邦（当时驻外兼任上海环球金融中心建设总指挥）、办公厅主任张世普、人力资源部等。经理张辉、沉伟和我。

命名仪式在非常民主的气氛中举行。大家纷纷发表了自己的看法。有人说我们叫“钢结构”，符合我们的专业属性；有人建议我们称之为“铁骨”，这是一个双关语，既指钢结构（钢结构的日语单词是铁骨），又指一种贵族。诚信在我国古今诗词中经常出现；也有人建议叫它“钢花”之类的……会议上大家都发言，提出自己的杂志名称，审查其他人的提名。 。我稍后发言，当时提出建议，出版物应该叫《钢结构人》，出版物应该更人性化。这立即得到了李雪秘书和张辉经理的认可。总经理王宏也插话说，华为有一本内部杂志，叫《华为人》。最后进行民主投票并现场计票。 《钢结构人》获得多数票。总经理王宏最终作出决定，将内部杂志命名为《钢结构人》，并任命周发邦董事长为主编，我为副主编。沉微负责日常工作。于是，《钢结构人》这本在钢结构行业具有一定影响力并坚持出版至今的杂志，开始了它的正式“旅程”。周发邦董事长在第一期发表了《钢结构人，钢结构与人》，并对刊物标题进行了专题解读。

全体员工高度重视“钢结构人”

《钢结构人》早期无论是内容还是形式都非常年轻。但作为公司的新生事物，作为公司的文化载体，它一诞生就受到了广大员工和外部客户的喜爱。

王红总经理不仅是《钢结构人》编委会主任，也是《钢结构人》的忠实读者。他可以说是“第一位读者”，因为出版校样出版时，他要亲自审阅，并提出调整或修改意见。观点。 2009年初，我从建盛和公司调到中建三局钢结构公司企业计划部任副经理。半年后，我从企业计划部调到办公厅任副主任，接受王宏总经理关于办刊的指示。更加直接、方便。王红总经理对每一期送审的校样都做了修改和点评，并亲自向我解释了他对本期内容和格式修改的看法，比如为什么这些重要新闻文章的顺序要这样。像这样调整。他还会指出为什么要先删除那份手稿，甚至指出哪份手稿是最好的。偶尔他也会对柱子的设置提出个人的看法。应他的要求增加了“商学院”。

虽然一本《钢结构人》只有一本书那么轻，但它在所有钢结构人心中的分量却是重如一座桥。对外，“钢结构人”连接各行各业和市场，是社会了解企业的​​窗口。王宏总经理非常重视对外交换和捐赠《钢结构人》的副本，他亲自审核并批准了副本清单。每期《钢结构人》都会送到客户手中，插在接待车后面的背包里，放在外部会议的桌子上，送给客户作为纪念品，成为全公司的最爱。标准。

对内，“钢结构人”是全体钢结构人的精神家园，是忠实记录公司改革发展的载体，是发现人才的平台。在公司各级员工书店、报纸专栏里都能看到《钢结构人》的身影。普通读者关心，时不时就会有人问：“这期《钢结构人》出了吗？”记者投稿积极性特别高，甚至会为了争取文章而接近编辑。在公司每月的办公会议期间，综合办公室偶尔会汇报各单位在《钢结构人》上的出版情况。公司下属各单位“一把手”也高度重视。有的干脆提高片酬，表扬宣传先进。以“重奖”激励“勇者”。

有一个小插曲就体现了各单位对于《钢结构人》宣传工作的重视。该公司一位领导在全公司会议上举了个例子，称上海分公司的领导曾表示愿意用曹美娟“取代”一位厉害的项目经理。曹美娟，她是谁？他去年还是大一新生，被分配到北京分公司东北项目部从事综合行政工作。此人“多产”，在《钢结构人》上接连发表多篇大文章。一时之间他很受欢迎，却没有人知道。因为他喜欢上了同年入职的上海分公司的新同学，所以希望能调到男生单位。上海分公司的领导也热爱人才，乐于看到他们的成功，并推动他们的成功。几年后，我向当时上海分公司的领导求证了“记者项目经理”说法的真实性。领导说这只是一个玩笑，以表明重视宣传，但没想到意思变成了真的。太“害人”了，他后来不得不向项目经理解释并提供心理安慰。再举个例子，也体现了领导对“钢结构人”的重视。一名署名“淮海男孩”的员工在“中国建筑科技”公众号留言：“2020年即将加盟华东区，方春生董事长在新员工‘入模’培训中对大家充满期待上课时，他会仔细阅读每一期《钢结构人》，希望有一天能看到新员工在里面发表的文章，印象深刻。”

时代的洪流滚滚向前。随着移动互联网的普及，新媒体也对传统媒体产生了强烈的冲击。虽然“钢结构人”在所有钢结构人心中的分量有所下降，但仍然是不可替代、难以割舍的。直到今天，一些曾在公司工作过的公司级领导，每期调到其他单位后，还专门要求编辑部给他们寄来。