公司召开会议，部署 10 月重点工作，强调市场开发重要性

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近日，山西建投钢构召开2024年10月例行工作会议，公司党总支书记、董事长张泽峰出席并讲话。党总支副书记、总经理韩巨虎主持会议。公司领导、各职能部门、中心、企业部门、子公司、项目部负责人参加，会议以“现场+视频”的形式召开。

综合处负责人汇报2024年9月工作安排落实情况；各部门、中心、业务单元、子公司负责人汇报了年度工作目标进展情况和9月份重点任务完成情况，围绕“质量提升”行动的具体措施以及存在的问题和解决措施以及10月份的工作计划;审计法务部、安全生产管理部分别通报9月份债务清偿及清偿确认完成情况；分管领导汇报了分管工作重要事项进展情况，部署部署10月份重点任务。

韩巨虎将根据部门汇报和分管领导具体工作情况作出进一步部署。他要始终把市场开拓作为全年工作的重中之重，紧盯有潜力的项目，持续做好市场规划和储备工作，根据不同客户分类推进。推动意向项目尽快落地，推动市场工作取得成效。要压实业务部门和项目部门的主体责任，总部各部门将继续加强要素保障和跟踪服务，确保在建重点项目优质高效履约。要重点抓好结算权确认，特别是项目过程中质量价格、签证办理等工作的及时确认，确保结算质量，为债务清收创造基础条件。要继续围绕“降本增效”开展精细化管理，深入思考，加强总结，发现问题，迅速纠正偏差，从“细节”降成本，从“实事”求效益，使全力提高创效水平。韩巨虎还对分管领导及各部门、中心、业务单位的工作进行了点评和安排。

张泽峰强调，一要紧紧抓住党的二十届三中全会给建筑企业带来的新机遇，充分认识建筑业专业化发展面临的形势和任务，应对快速适应市场变化，及时调整市场策略，全力以赴完成全年目标，为2025年市场储备打下坚实基础。二是做好结算确认专项工作强化危机意识，抓住主要矛盾，锚定追债目标，进一步压实责任，加大考核力度，多措并举，确保企业资金安全。三是公司要牢固树立“一切围绕生产经营和市场开拓”的理念，坚定信心，统一思想，加强协作，充分发挥优势，确保高标准、高质量完成全年工作任务。目标任务。四是切实加强作风建设，努力提高工作效率，主动思考并着力解决生产经营中存在的问题，不断思考提高企业管理质量和效率、改进个人工作的有效办法。强化能力，强化责任，狠抓落实，全力推动公司高质量发展行稳致远。