中建钢构（华中）活用 1+2+N 管控方程式，筑牢高质量发展安全防线

为深入贯彻落实中国建筑工程总公司、中国建筑科技“六大专项行动”工作部署，中建钢构（华中）运用“1+2+N”管控方程，推进安全生产专项行动，筑牢质量发展安全防线。

围绕一个目标

依据年度工作目标，2024年第一次安委会会议印发了《2024年安全生产专项行动措施清单》，明确加强安全生产责任落实，加强人才体系建设，提高安全风险防范水平和管控能力、提高应急处置能力等6大任务，树立安全生产精准管控“风向标”。

安全委员会（扩大）会议

密切关注两个关键点

狠抓责任落实

为贯彻落实“党政同责、一岗双责、共同管理、失职问责”和“管企业必须管安全”的安全生产方针，制定了《安全生产责任制》。年初与各部门、项目、生产厂签订了《信》。下发42份，签字率100%，安全生产工作目标纳入年度绩效考核。

开展月度考核，依据《项目重点岗位安全生产责任绩效考核表》和《制造厂关键岗位安全生产责任绩效考核表》开展安全绩效考核，对安全生产月度进行考核各单位和关键岗位履职责任报告，追究和处罚最后的单位和个人，并有针对性地帮助和改进。

严格控制风险隐患

持续聚焦“三大一大”安全管控，严格落实重大风险作业“事前申请、事中待命、事后反馈”管控机制，发布9个问题制定风险作业规模较大、风险较高的项目管控清单，重点跟踪136项重大及以上风险作业，确保蚌埠传感谷滑坡、甘露山冰雪大世界整体提升等重大风险作业顺利推进。

重大风险场外监管

实施N项措施

注重安全教育，强化全员安全红线意识

深化学习型组织建设，持续开展安全生产“三力建设”，开展学习习近平总书记关于应急管理重要论述、典型事故预警教育等专题活动，共开展安全生产“三力建设”。各级领导安全讲座247场次，开展安全讲师竞赛 班组长安全培训49场次，班组长安全培训429场次。全员安全文化氛围日益浓厚，领导班子讲安全、管理者培训安全、一线班子学安全。

董事长谈安全

以监督检查为重点，加强重大安全隐患治理

各级领导带队开展检查175次，开展危险工程、有限空间、重大事故隐患动态清理等专项整治14项，检查隐患539项。对违反“安全生产十大底线”要求的，严肃查处，专项督查整改。

每月安全检查

注重标准化建设强化安全品牌引领效应

完善入园“十不准”、劳务人员黑名单等六项管理程序，推动安全“平等管理”稳步推进。实施工程安全物资集中采购和调配，组织安全标准化示范项目策划、创建、评选活动，帮助现场“看一样”初见成效。拍摄《安全生产、建筑安全》视频，专题报道安全行为标准，并在中国建设视频、长江网等媒体发布，形成现场“照做”标准。

聚焦应急防护，强化安全应急处置能力

持续完善应急救援协调联动机制，组织开展各类应急技能培训17期，开展“实战+桌面”应急演练49场，参加武汉市蔡甸区应急消防竞赛、以竞赛促学习，提高应急处置能力，荣获中国建钢2024年度最佳应急救援队伍称号。