75 周年庆：集团公司书写新中国铜工业发展新篇章

今年是新中国成立75周年，也是集团成立75周年。70年来，集团始终牢记国有企业的初心和使命，以砥砺奋进的坚强决心致力于中国铜工业的发展和振兴，开拓创新，谱写了中国铜工业发展的新篇章，成为中国铜工业一张亮丽的名片。特别是近年来，集团公司生产经营业绩再创历史新高，高质量发展迈上新台阶，世界一流企业建设焕发出新的生机，谱写了集团发展史上新的辉煌篇章。

集团公司的发展是各单位共同努力的结果，是一代又一代铜陵有色人奋斗的结晶，凝结了几代铜陵有色人艰苦奋斗的心血。为展现铜陵有色七十年来的奋斗历程，进一步弘扬“求是、创新、协作、自强”的企业精神，凝聚起打造世界一流企业的砥砺奋进力量，集团公司党委宣传部、金冠铜业分公司党委联合推出《足迹》专栏。

二十年的成功

—铜冠建安钢结构公司发展历程—

庆祝集团成立75周年专题论文集

二十年，我们迎风雨、砥砺前行；二十年，我们耕耘、硕果累累。铜冠建安钢结构公司在时间的年轮上镌刻了如下数字：国家级奖项3项、有色金属行业（部级）奖5项、（部）优质工程奖、127项专利技术及工法、安徽省钢结构“皖钢杯”优质工程奖4项、团体科技进步奖3项……一串串闪亮的数字承载着铜冠建安钢结构人的追求与执着，不断刷新着铜冠建安钢结构有限公司发展的速度与激情；一栋又一栋气势磅礴的建筑，作为时代的印记，遍布全国及一带一路沿线，生动谱写了铜冠建安钢结构有限公司的情怀与足迹。

足迹

“金冠杯”征文

肩负使命

履行企业改革创建使命

公司承建年采选330万吨沙溪铜矿主井井架

2003年，在深化国企改革、优化国企产业结构布局的大背景下，铜冠建筑公司看准了钢结构的多重优势和发展前景，投资1000万元在铜陵经济开发区翠湖二路选址建设钢结构生产基地。2003年，第一批钢结构人来到经济开发区“开疆拓土”，第一代钢结构人敢于冒险、敢于拼搏，撸起袖子干活，创造了当年规划、当年设计、当年施工、当年投产的“钢结构速度”。

公司成立之初，整个有色钢结构业务被国外钢结构公司垄断，想要取得别人的信任并不容易。他们白天跑市场，晚上聚在一起商量思路、切磋技艺。资金的匮乏和市场的压力让他们艰难前行。成本高是钢结构开拓市场的瓶颈，但遇到的最大问题还是思维和理念的问题。公司成立初期，更像是一位苦行僧，在沙漠中默默前行。时任钢结构公司经理的姚通宝和他的团队凭借着不懈的努力，逐渐开发了周边相对落后的市场，一步步打开了市场，并取得了发展。

机遇总是留给有准备的人，就这样，从项目投标中空手而归，到2008年打破僵局，钢结构人通过不懈的努力、真诚待人，相继中标东方船舶枞阳基地项目、南车集团长江车辆项目、合肥美菱长虹基地项目、安徽徽商物流项目。

“思想决定出路。”他们认识到，只有把高标准、严要求、对标、创品牌灌输到每一位员工身上，让每一位员工都从公司的发展成果中获益，人与公司才能共同发展、共同成功，才能走得更远、更好、更稳。姚同宝说：“做一个项目，要掌握生产、管理的本领，让公司盈利，让员工的腰包饱。”

改革是发展的动力，铜冠建安钢结构有限公司自2004年正式成立以来，始终走在时代的前列，探索新的发展模式，实践新的发展道路，与此相伴的是这个年轻企业管理制度的进一步完善，生产工艺和产品质量稳步提高。建立健全有效的管理规章制度，是竞争的需要，也是公司自身发展的需要，公司成立之初就制定了基本的管理制度，随着时间的推移，公司通过学习、考察钢结构行业先进企业，逐步细化、完善了各项规章制度，强化了工作流程的规范化、岗位职责的法制化、管理方法的科学化，提高了员工的执行力和工作效率。

作为从传统行业中崛起的新生力量，公司紧紧抓住科研，制定“科技兴企”的发展战略，通过人才招聘会、同行推荐等方式，面向社会广纳专业人才，不断引进专业技术人才和生产、安装技能人才，使公司的人力资源结构发生了很大变化，逐步向年轻化、技能化方向发展，保证了公司快速发展所需要的人力资源，并与其他院校合作，向同行业学习，树立标杆，以长补短。

足迹

“金冠杯”征文

勤奋开发

用实干创造“钢结构速度”

公司承建的广东海亮铜业厂

快速反应、高效施工、高效服务，通过集团公司面向内外市场项目的安全优质施工和高效服务，钢结构公司在市场上获得了较高的口碑，生产技术水平得到提升，管理运作更加成熟。2017年，公司迎来了与世界500强企业海亮集团的携手。海亮集团对速度和质量的要求一直很高，过去与海亮集团合作的均为国内知名的上市钢结构企业。铜冠建安钢结构公司曾任钢结构公司经理，他说：“但我们不会放弃，不管结果如何，我们还是会努力争取，我们相信只要能利用好自己的区位优势和技术优势，还是有希望的。”

越努力越幸运，海亮派人三次来公司考察，铜冠建安钢构公司凭借专业和敬业的精神，最终拿下这笔来之不易的市场“大单”。

根据业主要求，该项目总工期为4个月，如能按时或提前完成5个关键区域节点，业主一次性奖励50万元，如关键节点工期延误，则支付合同价款5%的违约金，最高可达101.5万元，每延误一天，违约金比例增加1%。海亮公司要求高，建安钢构公司速度快，曾创造一天吊装66根钢柱的纪录。在工程大战中，所有参战人员不怕苦、不怕累，项目上所有员工都有一个共同的目标：确保工期。

提前完成了海亮公司要求的五个区域全部关键节点工期，还创造了公司最大单体钢结构施工项目的新纪录，这一成绩让海亮公司所有人都为之惊叹。 “真不敢相信”，负责现场督导协调的海亮铜业公司陈经理指着偌大的工地仔细思考道：“钢结构公司（铜陵有色）的质量问题我们不用担心，最开始我们最担心的还是工期。这黑色的高筒靴，这现场全是黄泥巴，踩上去，力气肯定有五六斤吧？沾满黄泥巴的脚，肯定有十几斤重。就算是走一整天，他们也要来回走几十甚至几百次，累得筋疲力尽。每天都要在这样的环境下搬运、吊装，工期还特别快。”“你们创造了钢结构速度，也打破了我们海亮速度。”海亮集团（安徽）公司办公室主任说。

“海亮速度”与“建安钢构速度”首次对决，铜冠建安钢构公司打硬仗、打胜仗的能力给业主留下了深刻印象，也为中标广东海亮、上海海亮和浙江海亮等项目奠定了坚实的基础。

“只要集团内外的客户有困难，不管什么时间，只要打电话叫我们，我们就会安排人员24小时上门服务，如果有不懂的地方，我们会请技术较高的人来帮忙解决，为客户排忧解难，这是公司对客户的承诺。”

足迹

“金冠杯”征文

追求卓越

用品质见证“钢结构之力”

企业要生存发展，质量就是生存的砝码。2018年9月16日，注定是企业发展史上一个特殊的日子。14级超强台风“山竹”在广东省台山市海盐镇海域猛烈登陆，在水埠镇建设中的广东海亮二号厂房成功经受住了考验。9月17日上午，时任铜冠建安钢结构公司经理的黄业文和广东海亮铜业公司总经理党建龙同时赶到。在海亮二号厂房，看着厂房毫发无损地经受住台风“山竹”的考验，两人相视一笑。党建龙喜出望外，不停地说着：“谢谢、谢谢，帮了我们大忙！”啊！ “业主看到的欣喜景象背后，是建安钢构公司精心策划、不畏风雨、加班加点的结果。台风来临前，钢构公司做了充足的准备，紧急筹集资金，提前将现场所需的最后一批材料运抵现场。9月15日6时，公司14名员工爬上15米高的煤气塔，开始安装煤气塔瓦片，20时前完成2000平方米煤气塔瓦片的安装，为工程提供了助力，为应对台风袭击打下了坚实的基础。16日6时，业主发出紧急求助，希望钢构公司在台风登陆前完成四区300米长墙体门窗洞口的封堵工作。业主的需求就是命令。员工冒着愈发猛烈的风暴，到现场把墙上的门窗洞口都封上。“如果不这么做，厂房的屋顶和墙面可能就会被台风吹走，后果不堪设想。”

黄业文说，“面对自然灾害，我一定要和业主、项目现场的员工站在一起。”9月15日下午，黄业文和时任钢结构公司副经理的张无忧下飞机后直奔现场。当时，公司的安装人员已经快累死了。时不我待，今天必须把所有的气塔砖都安装好。看到员工们疲惫不堪的样子，黄业文和张无忧立刻决定加入他们，帮助他们。满身风尘的经理们站在15米高的气塔上，扛着15公斤的气塔砖，分发安装所需的零件。现场员工的士气大大鼓舞。感觉很累，但也很值得。 ”黄业文说。领导的亲自参与，不仅提高了工作效率，最重要的是让团队更有凝聚力。精诚合作、全心全意提供优质服务，也赢得了客户。台风来袭时，300-400mm粗的大树被连根拔起，街道上的红绿灯被吹走，附近一家钢结构厂的墙体被风吹走……9月17日上午，台风过后，距离铜陵1300公里的广东省台山市水埠镇，几乎一片狼藉。此时，为广东海亮项目建设成立的微信群里，一片哗然。“你们经受住了这么强的台风，再次证明我们选择铜陵有色是正确的，没有错。”“你们不是甲方也不是乙方，是来帮我们渡过这个难关的。” 钢结构公司干得好。”……业主员工的感言微信不断弹出，“大家都很激动。”“2017年台风‘天鸽’给广东海亮铜业公司造成了重大损失，但这次，他们几乎没有损失。”广东海亮总经理党建龙说。

“这也得益于我们时刻严格按照标准来做。”黄业文说，这是我们第一次到沿海城市施工，在质量把控上做足了功课，哪怕只是敲打一颗钉子，大家都会非常小心。钢结构公司一直在努力为业主提供优质服务。“如果不是铜冠建安钢结构公司服务意识强、工程质量过硬、安全管理规范，我们也不会接二连三地和他们合作。”上海海亮铜业公司副总经理郭世和感慨道。在以速度、质量取胜的海亮铜业集团面前，建安钢结构公司取得如此评价，背后是员工们的匠心和工程质量的“实力”。

足迹

“金冠杯”征文

从“新”开始

用科技挑战“钢结构高度”

公司承建的凌江智慧停车楼项目

在铜陵市长江路上，有一座形似元宝的立体停车场，至今它还是这座城市一张靓丽的名片。

回忆起施工细节，时任项目经理唐英国自豪地说：“停车楼施工工序复杂，结构质量要求非常高，钢柱为箱型柱，需现场高空连接。我们完成的焊缝长达近1万米，比喜马拉雅山还高！”

在介绍中，笔者发现，此项目建设有诸多亮点：一是项目主体施工首次采用装配式结构，其主要构件在车间完成，现场连接，完成多层框架结构的吊装；二是施工现场紧邻市内主干道，为避免延误施工，大部分构件都是在夜间运进、卸货；三是施工期间，为不扰民，施工区域全封闭，严格管控，安全措施到位，平台外侧设置悬挑安全网，确保施工安全。这是钢结构公司承建的首个多层框架钢结构项目，也是公司钢结构工程的新起点。

随着钢结构市场竞争日趋激烈，单纯墨守成规地生产、安装常规的门式轻钢结构已难以在市场上立足，“成为受人尊敬的优秀企业”是建安钢构人的梦想。

潼冠（庐江）矿业主井井架项目制作安装，是一次前所未有的考验，接到制作安装任务后，时任经理黄业文动员大家：“奇迹是我们自己创造的，矿井井架我们能不能做大？市场就看我们庐江沙西主井井架项目的钢结构制作安装了，我们有14年的经验和阅历，相信你们。” “面对结构极其复杂、生产品种繁多、精度要求极高的第一个项目，达到毫米级、安装时间要求严格的项目能成功吗？黄业文经理自己也捏了一把汗。”针对这些问题，公司充分发挥集体智慧，成立了井架制造工艺攻关小组。她列出生产过程中的难点，逐一攻克，最终探索并成功应用了7项新工艺，申请了9项国家专利。在部件加工过程中，她安排部门负责人轮流晚上留在车间，对车间每个岗位进行全面勘察、检查每一道工序。

吊装的难点在于在空中连接倾斜构件，而高空连接数百吨的倾斜构件更是难上加难。为确保安全和质量，钢构公司规划实施了模拟试验场，多人进行实物吊装，并做了许多改进，经过多次讨论，最终形成了高空对接方案。虽然过程艰难，但高79.36米、重近千吨的华东地区最高主井井架的施工还是顺利完成。首次采用的“井架高空散拼法”创造了全国纪录。该纪录揭开了建安钢构公司发展历史的新篇章，创造了建安钢构的“钢结构高度”。

足迹

“金冠杯”征文

改革创新

创新变革融合 深耕“钢结构维度”

“改革创新是企业发展的不竭动力，也是企业打开成功之门的‘金钥匙’。”2019年，时任经理吴志廷深有感触。因此，推出完善全员绩效考核机制。公司结合当前企业发展现状，进一步修订完善了各岗位绩效考核办法，首次对项目经理实行“成本+超额利润”考核模式，有效提升了项目经理的成本意识和工作积极性。同时，公司还推出了按项目款回收进度兑付资金的新办法，改变了以往的兑付频率，有效促进了项目经理回收项目进度款的力度。

在经营管理方面，公司每月定期组织相关部门召开成本分析会、财务经济活动分析会，要求对当月人工成本、材料成本、机工时、人工成本进行统计汇总、核算，查找问题、分析原因，查找差距。并针对各部门、岗位常见错误，编制了《钢结构公司岗位错误汇编》，强化过程管控，迈向精益管理。

百折不挠，发展才是王道。2019年，国内实体经济持续下滑，建筑业普遍低迷，企业发展不能等、不能靠，内因才是根本，内因到位，才会有机会。”有着一线项目管理经验的经理吴志廷说。他从优化公司布局入手，积极培育新的经济增长点，首先以资质提升推动公司发展，2019年，公司相继取得建筑总承包三级资质，并协助母公司取得钢结构一级资质。“由于钢结构属于建筑工程的一部分，我们无法以总承包的身份独立参与投标，每次投标都被别人牵着鼻子走，限制了我们的手脚。”吴志廷说。

工欲善其事，必先利其器。生产设备老化、维修率高是制约生产的瓶颈。通过市场调研，分批安排部门负责人到宏路钢构参观，寻找亮点、对标改进。先后引进埋弧焊机、组立机、相贯线等离子切割机等设备，有效提高工作效率。

纵横拓展，多向发展。经过内部市场调研，成立门窗加工车间，每年增加门窗加工安装业务2万多平方米，开拓新的经济增长点。利用多年土建施工经验，承接公司内部预制混凝土柱、大型屋面板及钢屋架吊装，再次取得钢结构公司业务拓展的新突破。

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“金冠杯”征文

为梦想奔跑

加快发展融入大舞台

“建安钢构公司有历届领导打下的坚实基础，创立了铜冠建安钢构品牌，值得骄傲。我们要继续努力，不能懈怠、不能停滞。”现任经理应世超说。有想法、有实践的80后，在施工一线有近20年的项目管理经验。2022年底，铜冠建安钢构公司迁入铜冠建安产业升级基地，秉承“绿色生产”理念，引进国内先进的焊接除尘、有机气体处理环保设施。有了场地、有了设备，摆在他面前的第一道坎就是如何实现生产、实现标准。他走访、考察周边省市同行业，分析外部市场，一切都为了现场，一切服务到现场，现场就是市场，中标才是必由之路。公司让全体员工树立营销思维，积极开拓市场。 去年，通过多方努力，成功中标天能集团（马鞍山）高性能电池项目，业务首次进入长江经济带重要节点城市马鞍山。通过艰苦努力，我们再次收到业主的感谢信和天能集团授予的“优秀项目单位”奖牌，兑现了“为客户创造价值，尽最大努力实现客户目标”的承诺，再次创造了“钢结构速度”的新纪录。在齐心协力下，公司实现产值2.64亿元，实现历史性突破。在相关会议上，应世超强调：大家要思想放开，让想干事的人有平台，业绩好的人有高收入，努力拼搏的人不落伍，不吃亏。

紧跟国家战略，拓展海外市场，充分利用集团公司投资“一带一路”建设的契机，2023年10月、11月安排项目组踏足南美，参与厄瓜多尔米拉多铜矿二期项目建设。钢构人坚强的意志战胜一切困难，建安钢构人的拼搏精神和集体智慧勇敢创新，绘制更加美好的蓝图，让建安钢构走得更远。

二十年来，建安钢构历经各种考验与挑战，但始终更勇更进，建安钢构年年都有长足进步与跨越，年年创出新业绩，十年磨一剑，十年新面貌。公司施工产值从2004年的3000万元到2023年的2.64亿元，增长了近9倍。二十年的风雨兼程，二十年的拼搏奋斗，建安钢构凝聚力量，稳健扎实前进，走在区域行业前列，创造了攻坚克难后快速发展的奇迹。

二十年来，建安钢构始终坚持“求实、创新、协作、自强”的企业精神，生产制造、施工安装、经营拓展、研发创新实力不断增强，先后荣获“铜都杯”、安徽省“万钢杯”、上海市“金钢奖”、“有色金属工业（部级）优质工程奖”、“国家优质工程奖”，公司得到了社会各界和用户的广泛赞誉和高度认可。

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“金冠杯”征文

党建引领

做理想信念的坚守者

20年来，建安钢构公司党支部牢牢把握政治领导这个“方向盘”，围绕发展大局和中心工作，不断夯实党建基础，为推动企业高质量发展提供了有力保障，党支部先后荣获铜冠建安公司年度先进党支部、铜冠建设公司优秀党员安全环保先锋队、集团公司年度先进党支部、集团公司优秀党员安全环保先锋队等称号。

党派积极探索和实践新的“党建设 +”管理模式，坚持党的建设，生产和运营的深入整合，旨在实现相同的目标，同步部署，并共同努力，以全面地提高项目管理的质量和效率。飞行员“集团公司党委员会的基层党建设工作计划。

党的建设已融入技术研究中，根据生产和建设中的瓶颈，党派成立了一个“派对建设研究小组”，并进行了“党员示范”，以进行有关如何提高质量和效率的技术研究。

党的建设赋予了人才团队的建设。积极的激励机制以绩效评估为指导，将定量评估与民主评估相结合，并刺激员工的工作计划。

清洁国有企业的建设为高质量的发展奠定了基础。 - 制造，坚决执行和强有力的监督，并为腐败风险编织紧密的“反腐败网络”。

在过去的二十年中，Tongguan Jianan Steel Co.

在20岁那年，在生命的黄金上，汤古江钢结构公司正在迈向新的旅程，并在新时代写了新的发展篇章！